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高效财务团队建设及内部沟通

【课程编号】:MKT004474

【课程名称】:

高效财务团队建设及内部沟通

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年11月06日 到 2018年11月07日5200元/人

2017年10月17日 到 2017年10月18日5200元/人

2016年10月25日 到 2016年10月26日5200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效财务团队建设及内部沟通相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京财务团队建设培训

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课程介绍:

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:

1、财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振?

2、个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓?

3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重。

这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。名课堂提倡系统财务培训理念,关注企业财务管理的整体能力提升,财务职能的发展依赖于财务团队的成长。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发,帮助财务经理梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定基础。

课程收益:

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用

【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质

【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队

【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题

培训对象:

财务总监、高级财务经理

提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

课程大纲:

第1天 团队建设的前提:领导力

一、财务经理的角色新定位

财务经理人的职责与知识结构

财务经理的角色新定位

二、什么是领导力?

理想的领导状态

你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

创建工作架构及组织架构

谁应该成为你队伍中的成员

你在队伍中的威信——权力与权威

三、树立属于您的领导力

专业的财务学识为基础

具有可以传染士气的热情

充足的自信让你更具财务领导的风范

一诺千金的品格取得同事的信任

唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

有效的沟通技巧

懂得利益链关系的平衡和实现

第2天 如何建设财务团队

四、有效团队的GRPI模式

团队的愿景目标(Goal)

团队的角色和职责分工(Roles)

运营和决策系统(Process)

团队的人际关系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高绩效的财务团队

团队凝聚力:内部和外部因素

成功的五大障碍因素

不同类型的团队领导力

如何让正确的人做正确的事情

如何合理授权

学会善用激励

六、如何解决棘手问题

如何领导与你实力相当的下属?

如何处理队伍中的小团体现象?

如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈

用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务经理人的职能和在公司运作中的重要作用有了新的认识。——金鹰企业管理(中国)有限公司 财务总监

讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。教材的专业性很高,有一语道破之感。——上汽通用汽车金融有限责任公司 财务经理

收获丰富,相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营,非常感谢!——酩轩香水化妆品(上海)有限公司 财务主管

理论与案例完美结合,对今后的工作会有很大帮助!——天地国际运输代理(中国)有限公司 会计部主任

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