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品牌管理系列培训之-品牌营销与品牌管理

【课程编号】:MKT004622

【课程名称】:

品牌管理系列培训之-品牌营销与品牌管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2017年03月31日 到 2017年04月01日2800元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日2800元/人

2015年04月10日 到 2015年04月11日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供品牌管理系列培训之-品牌营销与品牌管理相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳品牌营销培训,深圳品牌管理培训

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课程目的:

1、统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。

2、了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。

3、梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。

4、帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语言,有助于企业内部品牌管理工作的推进。

培训对象:

1、企业管理层;

2、各部门管理人员;

3、品牌经理;

4、产品经理;

5、营销人员等。

课程大纲:

一、品牌管理的基本知识

1、品牌的概念

  • 品牌的界定
  • 品牌内容
  • 品牌与产品
  • 品牌与名牌
  • 品牌与商标

2、品牌的特征及种类

3、品牌命名及品牌标志设计

4、品牌策略

  • 品牌化决策
  • 品牌使用者决策
  • 品牌名称决策
  • 品牌战略决策
  • 品牌再定位决策
  • 品牌延伸策略
  • 讨论:中国五百强里有品牌吗?
  • 讨论:品牌打造的关键是什么?
  • 案例分析:麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘?
  • 案例分析:起死回生的万宝路

二、品牌在市场中的地位

品牌的历史

在市场中品牌的作用

品牌的整合作用

品牌的关系作用

市场中的进化和革命性变化

讨论:市场客户特征分析

案例分析:恒源祥“脑残”广告背后的策略选择

三、当今制胜的市场营销战略:打造成功的品牌

拥有客户重视的品质

创立一个始终如一的品牌形象

在建立和约过程中建立始终如一的信念

为实现品牌的承诺促使品牌改善

业绩的度量

讨论:与最大的竞争对手相比,你的品牌优势会在哪里?

案例分析:丰田召回门事件的前前后后

四、品牌打造的关键

品牌结构

高层管理的作用

与商务策略相一致

综观品牌

确定品牌的期望值

讨论:中国本土企业打造品牌的误区

案例分析:红高粱为何不红了?

五、建立品牌体系

单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好

单一的品牌结构--正方面与反方面

多品牌结构(有一种品牌占优)

多种具有不同特性的品牌

讨论:宝洁与飞利浦的品牌策略差异

案例分析:三九的迷失

六、品牌打造的最佳实践

建立品牌权益: 获得并留住终生客户

管理品牌组合

如何遏止挑战者的品牌建立

1 :弱势如何建立强势品牌

领导者的品牌建立

2 :强势品牌如何自我新生

在企业市场建立品牌:ROI 模式

品牌营销未来趋势

讨论:网络媒体给企业带来的机遇与挑战

案例分析:中国移动的多品牌策略

七、市场品牌策略

品牌的关键要素

品牌的顾客导向

品牌定位决策

品牌的整合沟通

品牌与营销策略的匹配

案例分析:王老吉的崛起的关键因素

案例分析:央视标王秦池为何轰然倒下

叶老师

营销学硕士,管理学学士、新传媒网培训中心执行主任、国内知名危机管理专家、“自疗力”理论体系的首创者、国际职业培训师协会认证高级培训师、北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师、浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师;

历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的危机管理实战经验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年危机管理顾问;先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机,先后为包括可口可乐、法国威立雅、统一(中国)、康师傅、黑龙江移动、海南电信、浙江供电局、广东邮政在内的130家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作,获得了客户的高度好评。

阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关网、中华广告网等知名危机管理专栏,《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业》等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管理、媒体公关等领域的文章,深受广大读者的欢迎。实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,能够帮助企业在发展过程中遇到了各类危机管理难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握危机管理的技巧以及掌握与媒体打交道的具体方法,深入企业的欢迎。

部分客户:

可口可乐、法国威立雅、大冢制药、黑龙江移动、黑河移动、北京移动、周口移动、商丘移动、海南电信、杭州供电局、新浪河南、新浪四川、盐城供电局、广东邮政、广州邮政、佛山邮政、中国民生银行、平安保险、春兰空调、康佳集团、南京邮政、江西邮政、北京银行、福建龙岩经贸委、统一(中国)、三全食品、思念食品、完达山乳业、王老吉、新天酒业、雀巢食品、康师傅、帝企鹅科技、华恒工业、博士园生发、章光101、三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院、芬莉袜业、振汉袜业、仁和药业、金川酒业、真功夫餐饮、博华无限科技、丽日传播、中航文化股份、易车网、百得利汽车进出口、英克科技、道康传播、国福商通、真真视通、深圳联创、恒泽基业、北京烟草、北京邮电大学、清华大学、北京航空航天大学、北京化工大学、东南大学、香港国际商学院、商丘日报、河南商报、周口日报、扬子晚报......

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