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成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课

【课程编号】:MKT004729

【课程名称】:

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2016年12月17日 到 2016年12月18日3200元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日3200元/人

2015年12月26日 到 2015年12月27日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课相关内训

【其它城市安排】:上海 广州

【课程关键字】:北京产品开发培训,北京产品管理培训

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课程介绍:

当今时代,同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功?如何使企业具备长期的竞争优势?

本课运用先进的产品管理理念,结合中国企业的产品管理实践,带给您适合本土企业的产品管理体系,同时采用多种教学方法,加深学员对所学知识的理解和转化能力,着重培训学员的产品管理实施能力。

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:

1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验

2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系

3. 了解新产品开发过程管理的关键点

4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法

5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准

6. 学会如何培养产品经理团队,学会管理产品团队的绩效和冲突处理

培训对象:

企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、产品技术支持总监等

课程大纲:

模块一:产品管理的框架体系

模块二:产品经理角色与定位

模块三:产品经理的培养

模块四:产品管理的核心、从市场需求出发

模块五:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

1.业界在产品战略管理活动中的常见问题

2.市场管理阶段流程

3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付

4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付

5.演练、产品的差异化定位

模块六:高效的产品研发管理流程(正确的做事情)

1.业界在产品研发管理活动中的常见问题

2.案例讲解、产品研发管理的几种常见形式及适用、

3.产品经理如何参与该阶段工作、产品研发管理活动的交付

模块七:产品上市管理

1.业界在新产品上市活动中的常见问题

2.新产品上市的主要流程

3.根据当前的市场需求进行产品战略审视

4.案例讲解、根据产品测试活动的业务计划整合

5.支持准备工作、产品上市后的跟踪工作

6.产品经理如何参与该阶段工作、产品生命周期管理

模块八:如何根据实际情况灵活管理产品

1.灵活管理产品的4个视角

2.根据产品特性的流程实践

3.根据环境阶段的流程实践、案例分析、某公司产品管理的成功

模块九:沟通协调

1.管理流程及交付的审视、如何得到上级的有力支持

2.协调不同的部门、进行有效沟通的技巧

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP,国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家,国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论,清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师。企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

授课风格:灵活生动,互动性强,比较务实

授课经验:清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中国过程改进网首席专家。

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