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特殊时期下HRBP业务支持力有效提升

【课程编号】:MKT004749

【课程名称】:

特殊时期下HRBP业务支持力有效提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年06月21日 到 2024年06月22日4800元/人

2023年07月07日 到 2023年07月08日4800元/人

2022年07月01日 到 2022年07月02日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供特殊时期下HRBP业务支持力有效提升相关内训

【课程关键字】:广州HRBP培训

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课程背景

特殊时期,HRBP如何输出自己的价值?

随着复工率稳健攀升,越来越多的企业在新的市场环境下,开始要谋求不一样发展之路,这个过程中有阵痛,也有希望,而身在其中的HR们也在努力思考自己对业务可实现的价值体现有哪些?在过去的一个阶段中,他们或者陷于各种统计申报中不能抬头,或者被上上下下的各种“消息”裹挟着不能喘气,又或者因为被催要解决方案而盯着屏幕两眼发呆……似乎一夜之间又回到了行政保姆模式。

特殊时期,该如何有效支持业务复苏,体现HR的业务价值呢?是时候该驻足思考了——

难道HR的价值体现就只能是减人头?

该如何量化/业绩化HR的工作价值?

在业务复苏提升的过程中有哪些HR的用武之地?

针对以上问题,我们特邀原博世电动(中国)HRBP团队负责刘志红老师,带您一起共同渡过这个特殊时期。本课程的目标在于帮助学员理顺HRBP的角色定位和价值输出,不仅从增效和节流两个维度思考HRBP的价值活动,也从业务价值的视角出发,融合人本价值的需求,让HRBP的价值活动更为行之有效。同时,讲师结合自己丰富的实战经验,传授实用可行的工具,帮助学员将所学知识更好运用于实际工作中,切实帮助学员在企业输出自己的价值,从而为企业创造价值。

课程收获

企业收益:

1、在特殊时期,迅速找到复苏业务的核心抓手,为企业增效;

2、优化内部流程,诊断组织效率,为企业节流;

3、建立合理有效的激励体系,为管理者和团队赋能,提振业务。

岗位收益:

1、找到HRBP自身的价值定位,建立商业思维模式;

2、学会从市场角度,制定对客户有吸引力的价值主张;

3、掌握诊断组织效率和优化内部流程的方法,提升组织效能;

4、制定具有激励指向的策略,激活员工的潜能;

5、获得多种实用的HRBP工具,助力工作的顺利开展;

课程特色

1、课程内容具有极强的针对性,引导学员如何在特殊时期为企业创造价值,“黑天鹅”事件不断发生的今天,每位HRBP都应具备在特殊时期都能产生价值的能力;

2、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验,以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践;

3、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。

1、 了解促销的概念、分类以及作用。

2、 掌握低成本促销策划流程及执行要点。

3、 学会低成本促销策划的关键原则。

4、 把握低成本促销操作的策略与技巧。

课程对象

HRD、HR部门负责人、HRBP、业务部门主管或经理。

课程大纲

一、价值篇

1、企业价值的晴雨表

(1)寻找公司的价值感

(2)HRBP的价值活动

(3)HRBP的价值定位

2、HRBP的财务价值观

(1)了解商业的本质

(2)财务预算与HR战略规划的关系

使用的工具

1、企业价值四象限

2、戴维•尤里奇的HR角色模型

3、HRBP三阶段角色模型

4、杜邦分析法

5、年度计划制定步骤

解决的痛点

1、热点:CEO挑战HRD——你是否知道企业活不下去了?

2、HR如何在企业中体现自身价值?

3、统管六大职能的HR就是HRBP吗?

4、HR如何用商业价值观武装自己的头脑?

二、增效篇

1、市场效益的金手指

(1)经营与运营的区别

(2)疫情对市场潜在影响

(3)客户需求分析

2、企业效能的孵化器

(1)业务策略工作坊

使用的工具

1、PEST市场环境分析

2、STP细分客户定位

3、从外到内的SWOT分析

解决的痛点

1、特殊时期如何找到企业复苏的核心抓手?

2、如何敏锐发现市场机会?

3、怎样确定的价值主张对客户有磁石效应?

4、怎样做的SWOT分析不是拍脑袋的结果?

三、节流篇

1、组织效能的传动链

(1)企业价值链盘点

(2)人才配置策略

(3)部门职能的配置

2、组织效率的问诊器

(1)组织效率诊断

(2)流程优化的价值

使用的工具

1、企业价值链

2、人力规划流程

3、组织职能盘点法

4、SIPOC流程优化法

解决的问题

1、企业发展的价值输出是如何在内部进行传递和落实的?

2、怎样确定现有组织结构是否适应当前的市场环境变化?

3、如何进行流程优化,才能将组织效率最大化?

四、人本篇

1、有效激励的动能线

(1)激励的管理层次

2、有力赋能的金钥匙

(1)能量与情绪的觉知

(2)开启赋能对话

使用的工具

1、激励体系的动能曲线

2、开启赋能对话的策略

3、变革的力量公式

解决的痛点

1、如何决定激励的指向才是合理的、有效的?

2、在负面消息较多的时期,该如何给管理者和团队赋能?

刘老师

原博世电动(中国)HRBP团队负责人 刘志红

实战经验

拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。

专业背景

ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。

授课特点

善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

主讲课程

特殊时期下HRBP业务支持力有效提升、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径等。

服务客户

网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……

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