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企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用

【课程编号】:MKT005262

【课程名称】:

企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年12月01日 到 2018年12月02日6900元/人

2018年08月20日 到 2018年08月21日6900元/人

2018年01月27日 到 2018年01月28日6900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京战略落地培训,北京管理会计培训

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课程介绍

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。

传统的绩效评价体系依托于财务指标,通过量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制,然而随着经济的发展,传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来,在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。

名课堂推出的《企业战略落地与绩效管理实务》正是深入研究绩效评级体系与管理会计的联系,通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将新时期中企业的绩效管理真正落到实处,促使企业向战略目标靠拢,推动企业可持续发展。

课程对象:

财务总监及其他相关的高级管理人员

人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员

企业战略管理部人员

企业管理会计部门人员

课程收益:

符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

突出顶层设计:从企业战略层面推动绩效评价体系,提升高管的绩效理念

建立绩效框架:承接战略,掌握EVA经济增加值的工具,建立系统有效的绩效评价体系

应用管理会计:全面落实管理会计,促进绩效评价体系的发展

课程大纲:

第一模块:企业战略落地需要绩效激励体系的推动

如何使员工的与战略保持一致

打造战略意识

统一个人目标

提供所需技能

统一个人激励

根据流程目标确定战略职位

战略职位和关键能力

细化战略目标,植入绩效机制

案例分析:某公司的战略与绩效结合

第二模块:如何建立价值管理和激励体系

第三模块:绩效考核如何创造价值

专家老师

西安欧亚学院 李女士

理论的东西虽然枯燥,但是老师都是结合案例进行讲解,课程内容生动而且易于借鉴,即使是讲理论也不是按照传统方式讲的,很容易让人接受,非常感谢安越老师这两天的辛苦付出!

银联商务有限公司 申女士

课程中最大的收获是提供了一种新的思路,并且换做适合自己单位的关注点或者指标,回去后根据所学知识完善现有的模式!

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