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精益化管理:仓储管理与物料控制

【课程编号】:MKT005448

【课程名称】:

精益化管理:仓储管理与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2400元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日2400元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益化管理:仓储管理与物料控制相关内训

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海物料控制培训

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课程特色:

理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实践派的紧密结合是讲师的最大特色。

课程收益:

通过本次课程的学习,使学员了解仓储管理和物料控制的重点和规范,掌握仓储管理和PMC控制的系列工具和方法,通过生动的案例分享和务实的技能方法互动,真正能够做到让学员学以致用。

适合人群:

仓储人员,采购人员,生产管理人员(班组长、车间主任、生产总监等),以及与物流相关的员工

课程大纲:

一:构建高效的物流一体化管理体系

现代物流:第三利润源泉

目前制造业物流面临的问题

构建先进的生产计划与物料控制管理体系

计划、物料控制与采购分工操作程序

二:物料需求计划(MRP、ERP)实施

物料管理系统:三“不”与五“R”

如何制订物料计划:常备物料与专用物料

现代物流计划:MRP、ERP,主题三原则

MRP的工作程序

ERP的功能

三:库存控制与采购跟催

库存产生的原因

库存的定义

库存控制的方法:ABC分析法,定量订货控制法,定期订货控制法,安全库存法

如何加快库存的周转

库存周转期标准的确定原则

备品备件的库存控制

建立物流控制关键点

采购的订货方式

物料短缺的八大原因

确保供应商准时供货的七个关键

准时交期管理十种方法

四:供应商整合(降低物料成本的关键)

采购与供应商管理暴露出的问题

整合供应商降低物料成本的十大策略

供应商整合的具体措施

案例:国内某大型企业集团供应商整合与管理的经典案例解析

五:物料仓储管理

仓储管理的目标

企业仓储管理面临的问题

仓储管理的地位和职责

传统仓储如何向物流现场管理功能转化

仓储管理业务流程

仓储储存能力规划

货物编号与货位利用

存货盘点与呆料及其处理

出库业务控制

物料配送业务控制

六:仓储业务绩效评估

仓储业务评审

仓储管理主要考核技术指标

仓库管理考核指标

仓库体系管理与现场管理

七:互动研讨

王老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,精细化管理与精益生产研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

品牌课程:《精细化管理》《全面班组管理与建设》《精益生产》《精益制造与现场改善》《企业成本管控体系的建立和实施》

曾服务的企业(对象):国家电网,神华集团,中海油,大唐电力,上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。

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