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高效沟通—之《高效管理沟通技巧》培训

【课程编号】:MKT005786

【课程名称】:

高效沟通—之《高效管理沟通技巧》培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2800元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效沟通—之《高效管理沟通技巧》培训相关内训

【课程关键字】:上海沟通技巧培训

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课程背景:

我们大部分时间都在沟通,工作中的大部分问题也是由于沟通引起的,因而沟通技能对管理者来说至关重要。如何提高管理沟通技能?高效管理沟通培训课程,通过介绍基本的沟通原理,讨论管理中的向上、向下、平行三大沟通重点,帮助学员改善与上司、下属、同事的沟通技巧,避免沟通中常见的问题,并解答学员在管理沟通中的困惑。

课程目的:

1.让学员了解人际沟通的基本原理;

2.使学员掌握企业内部管理沟通的有效方法;

3.提升学员的团队合作意识,增进企业的凝聚力。

课程收益:

“管理即沟通”,在工作中很多问题都是由于缺乏沟通技巧而引起的。高效管理沟通培训课程是为了帮助提高管理人员的沟通技巧而设计的。通过高效管理沟通培训课程,可让学员获得高效管理沟通的技巧,帮助学员解决实际管理工作中的沟通问题。

课程对象:

1.部门主管

2.中层经理

3.管理储备人才

课程方式:

讲师讲解、故事案例、团队游戏等各种互动式培训方式。

课程大纲:

第一部分 沟通基础知识

1.工作中不能忽略沟通

在工作中,沟通到底有多重要?

因沟通引发的问题

沟通能力测试

2.为什么我们的沟通会出现问题?

人的本性问题

沟通技巧问题

3. 沟通模型

沟通模型分析

沟通模型在工作中的启示

4. 沟通方式与选择

各种沟通方式优缺点分析

在工作中沟通方式的选择

5. 几种常用沟通方式的注意点

口头沟通需要注意的地方

书面沟通需要注意的地方

6. 常见沟通误区

未能准确表达

未能准确理解

客观因素的影响

7. 沟通策略

第二部分 与上司沟通技巧

1.与上司沟通常见问题分析

上司不主动与我沟通

与上司沟通困难

上司似乎不喜欢我

2. 上司与我们有什么不同?

我们了解上司吗?

如何从上司的角度看问题?

3. 如何定位与上司的关系?

与上司竞争还是辅助上司?

主动配合还是消极应对?

如果上司不愿意承担责任,我们怎么办?

4. 与上司关系中常见的误区

5. 与上司沟通的正确方法

第三部分 与下属沟通技巧

1. 与下属沟通常见问题分析

为什么下属不听我指挥?

为什么下属总是抗拒改变?

2. 与下属沟通的心态

尊重

多从下属的角度看问题

3. 如何定位与下属的关系?

案例分析

与下属的距离应当近还是远?

4. 如何对下属下达指令

下达指令的流程

让下属养成复命的习惯

5. 如何帮助下属制定目标?

目标的必要性

制定目标的几个原则

6. 如何激励下属?

你了解下属需求的需求吗?

不同下属的激励方法

7. 如何批评下属?

批评下属的原则

批评下属的具体方法

练习

第四部分 与同事沟通技巧

1. 与同事沟通常见问题分析

同事不配合我工作怎么办?

如何面对与同事间的竞争?

2. 与同事沟通的方法

学会宽容

帮人即帮己

注意细节

3. 如何处理团队冲突

为何会发生团队冲突

团队冲突处理的5种模式

团队冲突处理方法的选择技巧

4. 部门间沟通的技巧

观念改变

内部客户原则

第五部分 综合案例讨论与分析

刘老师

研究方向: 近几年致力于职业经理人管理力提升、职业化转型、历史与管理、战略管理、赢利模式等领域的研究;

业 绩: 公开课学员超过30万人,内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业:航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等课题被很多企业定为管理人员的必修课!

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