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人力资源规划与预算设计高级研修班

【课程编号】:MKT006247

【课程名称】:

人力资源规划与预算设计高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年07月25日 到 2017年07月27日2200元/人

2016年08月02日 到 2016年08月04日2200元/人

2015年08月11日 到 2015年08月13日2200元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源规划与预算设计高级研修班相关内训

【其它城市安排】:济南 乌鲁木齐

【课程关键字】:大连人力资源规划培训

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课程介绍

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:

人力资源没有规划,工作凭主观开展;

公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善;

不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法;

预算编写没有依据/编制不精准;

人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持;

预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算;

预算执行与实际偏差较大。

培训对象:

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理(不建议HR专员级以下级别参加)。

课程内容:

第一部分:基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划

(一)人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

(二)人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略如何匹配企业战略

(三)依据组织战略定义组织核心能力

组织价值链优化

组织核心岗位设计

设计组织核心竞争能力

(四)明确公司发展目标

业绩增长目标

利润增长指标

人效提升目标

(五)分析企业现状

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

(六)评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

(七)人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

领导力盘点

第二部分:设计人力资源目标与总预算

(一)HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

优化HR业务逻辑

(二)从业务目标到预算设计

公司下一年度经营目标是基础

设计HR年度策略

编写精细化工作计划

设计详细预算

预算评审及获得支持

(三)准确预算的核心前提-精确计划

预算是计划的核心体现

设计计划模板是做好预算的前提

设计计划套表模板

与业务部门有效沟通是做好计划的基础

(四)设计年度HR策略

评估HR短板

设计HR年度工作指标

设计HR年度策略

(五)编写HR年度工作计划

建立年度工作计划目录

设计年度计划模板

组织编写工作计划

(六)建立HR预算模板

基于计划的预算模板设计

研究分析HR预算标准

第三部分:人员编制与培养规划

(一)业务预测与人员编制规划

三年/一年业务预测

人员编制设计模型

规划人员结构

(二)核心岗位招聘渠道规划

招聘渠道盘点

核心岗位猎聘规划

(三)明确年度招聘计划

明确各类岗位等级/入职时间要求

设计各类岗位底薪计划

根据岗位特征编制招聘媒体计划

(四)设计招聘预算

设计招聘广告费预算

设计校招预算

设计猎头预算

设计专场招聘会预算

(五)核心岗位课程规划与师资规划

核心岗位等级行为知识标准化

规划课程体系

内部师资队伍规划

(六)设计关键岗位培养方案

领导力提升项目设计与规划

专业能力项目设计与规划

编制三年关键岗位培养方案

(七)设计培训计划模板

上一年度培训项目总结

教学计划

课程开发/讲师培养计划

教学设备/场地资源建设计划

(八)设计培训费用预算

制订培训项目预算

设计课程开发及讲师培养项目预算

(九)如何说服老板支持培训预算

项目不可或缺

关注领导力与销售能力提升

让业务部门替你说话

第四部分:编写薪酬预算

(一)薪酬预算的两个核心

固定薪酬成本

浮动薪酬成本

(二)做好人员编制是基础

设计人员编制模板

发动业务部门编写人员编制

评审人员编制有效性

(三)设计固定薪酬预算

个人固定工资测算

涨薪测算

(四)如何预测涨薪幅度

关注当地指导线

关注行业薪酬调整线

关注人员专业水平与市场对比

(五)设计浮动薪酬预算

测算奖金与收入/毛利逻辑关系

评估浮动薪酬激励效果

评估下一年度新产品上线计划

设计浮动薪酬预算

(六)设计保险公积金预算

社保基数预期涨幅分析

公司承担部分预算设计

(七)制订福利补贴预算

编制福利计划 设计福利预算 评估补贴计划

(八)薪酬成本汇总与业绩目标分析

上一年度对比分析

下一年度预期分析

第五部分:规划人力资源项目与预算

(一)分析HR项目需求

评估问题及与高层交流

分析需求紧迫性

评估现有资源

(二)规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

(三)规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

(四)规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

(五)规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

(六)设计HR咨询预算

设计项目实施计划

制订供应商选择标准

设计咨询预算

(七)评估HR人员专业能力

评估HR专业水平 评估HR人员项目推动能力

(八)制订内部培养方案

设计学习计划 制订外派培训计划

郑老师

郑指梁 注册会计师、注册税务师;浙江大学总裁班特邀讲师;浙江工商大学MBA客座教授;

曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监;

熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点;是业内不多的能同时把HR与财务有效结合起来的专家。

刘海宏 著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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