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激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术

【课程编号】:MKT007288

【课程名称】:

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年10月18日 到 2017年10月19日4800元/人

2016年09月10日 到 2016年09月11日4800元/人

2015年09月19日 到 2015年09月20日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术相关内训

【其它城市安排】:重庆 深圳 成都 上海

【课程关键字】:广州领导艺术培训,广州领导力培训

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课程背景:

激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中,为激励员工,管理者付出了很多努力,而当无法获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中——

足够的物质奖励,为什么他还是提不起劲来?

员工真正的需求是什么?

如何树立榜样?

有哪些非物质激励的方法?

针对以上问题,我们特邀原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术》课程。课程源于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的国际版权课程【激励人心】,围绕【激励人心】中提出激励的七条原则进行详细解析并练习,帮助学员找到组织行为的基本理念与信条,为他人树立榜样,建立团结、合作与信任的氛围,学会激励人心的的方法与途径。

课程收益:

1、找到组织行为的基本理念与信条

2、使自己的行动与共同的理念保持一致

3、激发他人与自己分享共同愿景

4、建立团结、合作与信任的氛围

5、增强他人成就卓越的动机

6、学会激励人心的的方法与途径

课程对象:

中层管理干部

课程大纲:

一、领导激励的基础——信誉与认可

1、信誉是领导的基石

2、什么是正直

3、受人尊重的领导者特质

4、我做得怎样?

5、领导者四种关键品质

6、信誉对组织的影响

7、你了解员工的渴望吗?

8、推论的阶梯

9、了解员工的最佳手段——『探询』

10、人性的需求

11、激励人心的核心基础——关心他人

二、激励人心的七个要素——案例视频(七个要素的呈现)

第一个要素:确定明确的标准

1、承诺产生于个人的价值观

2、价值观形成信念与理念

3、组织与个体的价值观矩阵

4、理念集中我们的思想并且塑造我们

5、找寻我们的理念

6、形成组织的行动信条

7、目标加反馈令我们更投入

8、激励是一种反馈

第二个要素:期望最好的结果

1、高期望产生高绩效

2、皮格玛利翁效应

3、积极的设想创造积极的可能性

4、自尊对所有人都是一种收益

5、描绘你对组织的期望

6、共同愿景

第三个要素:关注所有人和事

1、走动关心

2、释放积极性

3、把别人放在第一位

4、用你的双眼和心来倾听

5、多逗留一会

6、寻找然后你会发现

第四个要素:使认可个人化

1、了解他们所喜欢的

2、个人化与文化化

3、花些时间考虑

4、找寻机会

5、创意需要用心

6、认可不是个人化就可能起负面影响

第五个要素:讲述故事

1、故事就是事实

2、通过故事教育、动员并且激励

3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者

4、如何讲好故事

5、关于讲故事的技巧

6、练习

第六个要素:一起庆祝

1、庆祝是一种文化

2、亲密带来健康,孤独导致伤害

3、用庆祝建立大家庭

4、用庆祝强化价值观

5、培育你的关系网

6、让别人参与到我们的生活中

第七个要素:树立榜样

1、信任的基础

2、以激励开始你的早晨

3、领导者先开始

李老师

原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家 李伟

实战经验

多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

教练资格(国际认证)

【情境领导】教练(国际行为学大师保罗•赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)

主要课程

魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……

服务客户

中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

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