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非财务经理的财务培训

【课程编号】:MKT007290

【课程名称】:

非财务经理的财务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2012年08月17日 到 2012年08月18日3800元/人

2012年06月15日 到 2012年06月16日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务培训相关内训

【其它城市安排】:成都 广州 北京

【课程关键字】:深圳财务经理培训

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课程前言:

“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——

如何进行成本核算分析?

如何控制企业成本?

如何做好动态预算管理?

针对以上问题,我们特邀原诺基亚(中国)财务总监 朱文华老师,与我们一同分享《非财务经理的财务培训》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

课程收获:

· 让非财务人员迅速掌握财务工具

· 了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系

· 理解和掌握如何编制高质量的部门预算

· 掌握如何控制费用

· 把握部门费用分摊对部门业绩的影响

· 掌握资本决策工具、方法与技巧

· 掌握如何去进行公司的内部控制

· 大量的案例和实践机会

邀请对象:

各企业的投资者或高级管理人员、各领域的非财务经理(如:HR经理、技术部经理、采购经理、生产经理、车间主任、销售经理、大区经理、分公司经理、办事处主任、研发项目经理、信息化项目经理以及计算机中心主任等等)

课程提纲:

第一部分:掌握基础的财务知识

基本知识准备

1、企业与会计主体

2、持续经营与历史成本的会计假设

3、利益主体与法律主体

4、资金循环的含义

5、资本化的概念:资本性支出与收益性支出

资产负债表

1、用资金循环的模型导入资产的概念

2、流动资产的定义与种类,应收帐款的管理

3、长期资产的定义与种类,商誉的概念

4、负债与所有者权益

5、资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。

6、解读资产负债表,解析资产的含金量

7、资产负债表与损益表的关系

损益表

1、损益表的层次关系

2、企业管理透视:成本中心与利润中心

3、收入确认原则

4、成本与费用确认案例分析

5、费用的种类与分析

现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资

会计核算特性

1、了解会计核算方法

2、理解填制报表的过程

资产负债表与损益表区别与联系

现金流量表

1、现金流量表的重要性

2、现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资

会计核算特性

1、了解会计核算方法

2、理解填制报表的过程

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效

收益性分析

1、毛利率、净利润率指标的应用

2、资产回报率,及应用

3、净资产回报率的概念财务比率综合分析法

效率性分析

1、资产周转率

2、应收帐款回收天数

3、存货周转天数

4、增加的内容:预算管理,预算表的编制,预算的全局性考虑等等。

第三部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?

如何针对特点有效控制成本

保本点分析

1、保本点与规模效益

第四部分:内部控制—企业内部控制 (萨班斯法案)

企业内部控制制度

1、内部控制制度的原则,方法

2、内部控制的基本方式

销售环节的内部控制

1、销售收入及收款的概述

2、销售环节的内部控制概述

3、销售环节内部控制的检查

4、降低销售风险的应收帐款的管理:帐龄分析法

第五部分:预算管理

企业全面预算管理体系

公司预算的组成

公司预算管理流程

预算在公司控制体系中的地位和作用

如何编制年度预算?

财务编制逻辑与流程

销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制

预算编制的协调与沟通

预算的原则性与灵活性

固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算

案例: 某公司预算编制

公司预算的执行和监控

监督与制约机制

小组讨论:费用控制重点

公司预算执行过程控制

公司预算调整

在不可控因素出现时如何调整预算

公司预算反馈控制

预算的跟踪

分析与调查,包括差异分析的重点和方法

案例: 差异分析

难点剖解:人为因素

公司预算绩效考评

绩效考评原则

绩效考评目标

绩效考评程序和方法

案例研讨

朱老师

原诺基亚(中国)财务总监 朱文华

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在线报名:非财务经理的财务培训(深圳)