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领导力与团队管理

【课程编号】:MKT007841

【课程名称】:

领导力与团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年08月15日 到 2017年08月16日4800元/人

2017年04月19日 到 2017年04月20日4800元/人

2016年10月25日 到 2016年10月26日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导力与团队管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 天津

【课程关键字】:北京领导力培训,北京团队管理培训

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课程目标:

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动,

õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力

õ 改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境;

õ 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间和跨部门的冲突问题

õ 把握“为人”与管理的异同,探索适应管理和激励下属的技能;

õ 认识组建团队的重要意义并掌握相关决策技巧,提高整体工作绩效;

培训对象:

中高层管理者

课程大纲:

破冰:帮助顺利里进入学习的场景

一、领导角色定位

1 领导特征分析

2 领导者和管理者的区别

3 下属跟随领导原因探索

4 体会领导的责任

5 领导者角色类型探讨

二、有效的领导风格

1 影响领导风格的元素

2 选择有效的领导风格n

3 领导自测提高领导的灵活性

三、员工的激励与培养

1 满意感与需求

2 双因数模型分析

3 激励因素及其调查

4 问题与激励

5 对员工进行高效激励的方法

四、有效授权

1 辨识“授权”与“受权”

2 分析授权的障碍因素

3 探讨如何授权;授权七步法

五、提升管理中的沟通能力

1 沟通障碍在管理中的体现

2 提高倾听和提问的能力

3 有效内部沟通三大策略

六、高效团队的组建

1 团队基本要素

2 建设高效团队

3 判断团队成员类型

4 建立团队组织核心价值

5 探讨团队精神与管理方式的关系

曹老师

复旦大学管理学院企业管理硕士,高级经济师。曹先生自1981年以来一直从事企业经营管理工作,积累了丰富的组织管理、人员管理和团队建设经验。 曹先生曾陆续担任某一百集团的大型百货公司副总经理,王子制纸妮飘的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。曹先生曾多次创建外资企业并亲自带队负责建立人事管理机制、薪资管理条例和企业考核制度,建立企业文化,在完善组织架构和人员管理方面积累了丰富的经验。

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