名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

企业文化培训公开课

企业文化培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>企业文化培训公开课

企业文化落地实操训练

【课程编号】:MKT008905

【课程名称】:

企业文化落地实操训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【时间安排】:2018年05月22日 到 2018年05月23日4580元/人

2017年06月21日 到 2017年06月21日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业文化落地实操训练相关内训

【课程关键字】:上海企业文化培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

"就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!

——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;

——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。

——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。"

课程大纲:

第一讲:文化解读——服务战略经营

"1、文化服务于战略经营

○一流的企业都是靠文化管理企业

○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2、企业文化的内涵

○企业文化的三个层次

○招商银行的案例

3、文化是企业的DNA

○著名企业案例故事

○邮储银行的榆林精神"

第二讲:文化构建——四个核心体系

"1、建设体系——经文

○、企业文化建设的1234原则

○、企业文化建设体系包含内容

○、青岛银行、移动、招商银行案例

2、培训体系——洗脑

○、培训理念

○、搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

○、海尔、移动、招行等企业的培训做法

3、传播体系(目视体系)——造势

○、传播企业文化的载体

○、目视文化的做法

○、企业文化漫画及范例

○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4、评价体系——结果

企业文化建设评价

○、企业文化评价设计原则

○、企业文化评价的实施方法

案例:海尔评价体系的2个维度"

第三讲、文化落地——落地方法和工具

"一、高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动 自上而下

○案例:招行、青岛银行、华为案例

○企业文化适合自己就是最好的

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

2、内训师队伍建设

3、干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化

案例分享

三、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

……

3、抓导向 舆论监督

1)舆论鲜明 文化监督

2)身边人,身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

四、氛围营造——造势

1、文化要学会策划

2、如何策划造势

3、通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

五、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台,让员工参与进来

2、授人以娱 不但成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

3、设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、学会凝聚人心,激活士气

案例分享

3、设计班组的家文化和关爱文化

互动演练"

第四讲:课程小结 优化提升

"1、我的行动

2、我的计划"

孙老师

由知名专家授课

我要报名

在线报名:企业文化落地实操训练(上海)