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新任主管的管理技能

【课程编号】:MKT009388

【课程名称】:

新任主管的管理技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训|团队建设培训|时间管理培训

【时间安排】:2016年12月07日 到 2016年12月09日6850元/人

2016年12月28日 到 2016年12月30日6850元/人

2016年11月02日 到 2016年11月04日6850元/人

2016年10月26日 到 2016年10月28日6850元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管的管理技能相关内训

【其它城市安排】:三亚 厦门 成都 上海

【课程关键字】:北京新任主管培训,北京管理技能培训

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培训受众:

已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理

课程收益:

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

课程大纲:

本课程包含以下e-learning 学习模块:

1.如何成功转型为管理者

2.管理方式

3.激发并维持员工的积极性

1.从团队成员到团队领导的转型

* 自身职能和目标的变化

- 管理与被管理

- 个人目标与团队目标

- 所处人际关系的变化

- 从朋友到领导

* 不同环境中角色的变化

- 新任主管的全新角色

- 管理与领导

2.有效的沟通——管理者的基本技能

* 沟通的障碍

* 语言与非语言沟通技巧

* 360°沟通的原则

* 了解不同的沟通类型

3.学习管理从管理冲突开始

* 了解我们的工作环境

- 冲突的普遍性和必然性

- 冲突的两面性和可变性

* 合理解决冲突的办法

- 合理解决人际之间的冲突

- 善于协调组织之间的关系

* 有效管理群体决策中的冲突

4.有效利用时间原则

* 确定优先顺序

* 赶走时间的“偷窃者”

5.有效的领导与工作方式

* 关注影响领导方式的因素

* 了解领导方式理论

* 有效辅导——做个好教练

* 走向授权

6.有效激励下属

* 了解激励理论

* 理解下属的动机与需求

* 主管的有效激励菜谱

7.打造高效团队

* 团队发展的阶段

* 高效团队的九大特征

* 团队角色的识别和运用

8.新任主管如何自我修炼

* 新任主管的自我学习

* 新任主管的自我管理

Outline:

1. Making the transition from team member to leader

* Transition of functions and objectives

- Managing and being managed

- Personal target and team target

- Interpersonal relationship change

- From friend to manager

* Roles change in different environments

- New role of new managers

- Management and leadership

2. Effective communication—management fundamentals

* Communication obstacles

* Verbal and non-verbal communication skills

* Principal of 360°communication

* Understanding different types of communication

3. Learning management by starting from managing conflicts

* Understanding our working environment

- Generality and inevitability of conflicts

- Dual features and variability of conflicts

* Appropriate methods of conflicts solving

- Interpersonal conflicts

- Cross-functional conflicts

* Managing conflicts in group decision-making effectively

4. Effective use of time

* Prioritizing tasks

* Eliminating time-stealers

5. Effective leadership and working styles

* Focusing on elements influencing leadership style

* Theory of leadership styles

* Being a professional coach

* Moving towards delegation

6. Motivating subordinate effectively

* Motivation theory

* Understanding the motivation and needs of subordinates

* Effective motivation skills menu for managers

7. Building a high performance team

* Steps of the team development

* 9 characteristics of an efficient team

* Identifying and managing different roles in a team

8. Self-discipline of a new manager

* Learning

* Self-management

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

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