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新任主管的管理技能
【课程编号】:MKT009388
新任主管的管理技能
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:执行力培训
【时间安排】:2025年06月30日 到 2025年07月02日6850元/人
2024年11月06日 到 2024年11月08日6850元/人
2024年09月09日 到 2024年09月11日6850元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管的管理技能相关内训
【课程关键字】:北京新任主管培训,北京管理技能培训
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培训受众:
已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理
课程收益:
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。
课程大纲:
本课程包含以下e-learning 学习模块:
1.如何成功转型为管理者
2.管理方式
3.激发并维持员工的积极性
1.从团队成员到团队领导的转型
* 自身职能和目标的变化
- 管理与被管理
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
- 从朋友到领导
* 不同环境中角色的变化
- 新任主管的全新角色
- 管理与领导
2.有效的沟通——管理者的基本技能
* 沟通的障碍
* 语言与非语言沟通技巧
* 360°沟通的原则
* 了解不同的沟通类型
3.学习管理从管理冲突开始
* 了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
* 有效管理群体决策中的冲突
4.有效利用时间原则
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”
5.有效的领导与工作方式
* 关注影响领导方式的因素
* 了解领导方式理论
* 有效辅导——做个好教练
* 走向授权
6.有效激励下属
* 了解激励理论
* 理解下属的动机与需求
* 主管的有效激励菜谱
7.打造高效团队
* 团队发展的阶段
* 高效团队的九大特征
* 团队角色的识别和运用
8.新任主管如何自我修炼
* 新任主管的自我学习
* 新任主管的自我管理
Outline:
1. Making the transition from team member to leader
* Transition of functions and objectives
- Managing and being managed
- Personal target and team target
- Interpersonal relationship change
- From friend to manager
* Roles change in different environments
- New role of new managers
- Management and leadership
2. Effective communication—management fundamentals
* Communication obstacles
* Verbal and non-verbal communication skills
* Principal of 360°communication
* Understanding different types of communication
3. Learning management by starting from managing conflicts
* Understanding our working environment
- Generality and inevitability of conflicts
- Dual features and variability of conflicts
* Appropriate methods of conflicts solving
- Interpersonal conflicts
- Cross-functional conflicts
* Managing conflicts in group decision-making effectively
4. Effective use of time
* Prioritizing tasks
* Eliminating time-stealers
5. Effective leadership and working styles
* Focusing on elements influencing leadership style
* Theory of leadership styles
* Being a professional coach
* Moving towards delegation
6. Motivating subordinate effectively
* Motivation theory
* Understanding the motivation and needs of subordinates
* Effective motivation skills menu for managers
7. Building a high performance team
* Steps of the team development
* 9 characteristics of an efficient team
* Identifying and managing different roles in a team
8. Self-discipline of a new manager
* Learning
* Self-management
杨老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。