名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力

【课程编号】:MKT009871

【课程名称】:

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2800元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2800元/人

2014年12月13日 到 2014年12月14日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力相关内训

【其它城市安排】:无锡 南宁 广州 上海

【课程关键字】:北京现场主管培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

整洁的现场是人管出来的,高效的生产流程是人管出来的,节俭的生产成本是人管出来的,高昂的工作激情是人管出来的,精湛的生产技术是人管出来的,……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。

身为一名现场主管,如何做到这些?

通过这次课程,将使得现场主管掌握必要的管理方法和工具,树立正确的管理思想和目标,学会带领班组高效的完成生产任务。一批合格的现场主管将为企业创造巨大的经济效益,将为企业塑造出不可动摇的核心竞争力。

课程收益:

1.了解现场管理人员的工作框架与职责,掌握现场日常管理的内容和要点

2.掌握4项常用的现场管理技能:5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理,提升生产效率

3.合理布置生产现场工序与流程,管好现场的设备、物流、人员,减少浪费,降低成本

4.能够做好一日管理,帮助现场干部提升领导能力,成为一名称职的现场主管

培训对象:

现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员,生产班组长

课程大纲:

模块一:现场管理能力篇

1.基本工作能力的认识

2.掌控现场管理的重点

模块二:现场基础管理篇

1.做好生产现场5S基础管理

2.成功推进现场5S的原则

3.寻找和清除现场常见浪费

4.生产现场10分钟5S管理

模块三:现场目视管理篇

1.可视化管理的水准及要点

2.可视化管理的方法及运用

模块四:现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.如何制作与应用看板管理

模块五:现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.红牌作战与现场

3.运用红牌作战注意事项

模块六:现场定置管理篇

1.建立生产现场的地址系统

2.布置分析原则与应用

3.高效应用定置管理

模块七:现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

模块八:现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

模块九:做好一日管理

陈老师

讲师简介:中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。

授课特色:以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

我要报名

在线报名:《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力(北京)