名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才

【课程编号】:MKT010815

【课程名称】:

《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年01月14日 到 2017年01月15日2800元/人

2016年01月23日 到 2016年01月24日2800元/人

2015年01月31日 到 2015年02月01日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才相关内训

【其它城市安排】:昆明 广州 北京 成都 上海

【课程关键字】:深圳培训体系培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

您是否在为每年的企业年度培训计划开展工作感到困惑?

您是否想拥有培训体系与培训计划制定的管理工具?

您是否真正开始了有效的培训管理?

您是否能做不能说,想和别人分享却找不到好的沟通方法?

您是否经常面对客户和员工进行各类演讲和培训?

本课程针对以上问题提出实用的方法和技巧,从而提升经理和管理者的培训能力,提升培训效果

课程收益:

1.了解培训体系建设及规划的关键点

2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法

3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法

4.掌握课程开发的步骤及方法,课程讲授的逻辑与结构

5.掌握培训中的七种行为/技巧

6.提升培训现场掌控能力

培训对象:

高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理

课程大纲:

培训体系建立的方法和步骤

1.培训中的挑战和难题

2.培训体系建设的关键点

3.课程体系规划与建设

4.根据公司战略制定年度培训计划

(1)制订培训策略

(2)制订培训计划的三个误区

(3)年度培训计划的四个内容

5.课程开发与讲师管理

(1)课程开发标准流程

(2)课程设计的内容和逻辑

(3)内部讲师队伍的建立

(4)选择内部培训与外部培训

(5)外派培训管理

6.培训项目实施及效果评估

(1)培训全过程控制

(2)采购外部课程的六个步骤

(3)组织实施培训班的4个步骤

(4)培训效果评估四个层面

(5)培训效果转化

7.培训流程及辅助体系建设

(1)设计培训流程、制度

(2)常用培训流程制度清单

(3)培训环境建设

(4)教材与教具管理

(5)培训十大原则

培训师课程开发与呈现技巧

1.课程开发

2.建立专业形象

3.课程架构操作

4.七项行为/技巧

5.教法综合运用

6.培训课堂掌控

7.学习曲线

陈老师

清华大学特聘培训师;2009年度百佳新锐培训师;HR Bar发起人。

历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。擅长课程:《职业素养与阳光心态》、《打造卓越的职场执行力》、《职业生涯发展与规划》、《沟通技巧与沟通艺术》、《HR的职场竞争力提升》、 《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理技能提升》、《领导力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘过程与甄选技巧》、《胜任力素质模型及其应用》、《培训体系设计》、《打造卓越的绩效管理体系》、《企业文化建设九步走》、《任职资格体系建设》等。

授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

培训客户:山西移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团、蒙牛、中粮、……

我要报名

在线报名:《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才(深圳)