名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班

【课程编号】:MKT011714

【课程名称】:

如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|现场管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日6000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日6000元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海TWI培训,上海班组长培训,上海精益改善培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员),总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力
课程大纲:

为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,调结构,转方式,稳增长,华精管理体系提供优化解决方案。

预备课程:MTP卓越绩效企业教练技术

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为一个中心工作来抓,成立专门的部门来负责生产效率改善(TPI)的推进事务,在这方面我国台湾、日本、韩国等国家和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善,这是亚洲“四小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。

本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述,为新世纪如何更好地做好生产效率的改善,提供了系统的工具和方法,为企业进行生产效率改善(TPl)活动,提供了参考读物。

目录:

前言

第一章 标准作业

一 什么是标准作业

二 标准作业过程

三 标准作业表单

四 标准作为时间

五 标准作业改善

第二章 全国参加的生产改善(TPM)

一 TPM的发展历史

二 TPM的活动定位

三 TPM的目的及效果

四 提高生产能力的TPM活动体系

五 设备的六大损失与综合效率

六 自主保养活动的进行方式

七 TPM活动的成果发布

第三章 JIT生产方式

一 JIT生产方式的思想体系

二 看板管理

三 均衡化生产

四 标准作业组合

五 少人化

六 自动化

第四章 新六西格玛管理

一 新六西格玛领导力原则

二 六西格玛方法与领导人才培养

三 数字化六西格玛

四 精益六西格玛

五 定制六西格玛

六 六西格玛未来及其发展

第五章 消除浪费的方法

一 浪费与消除消费的方法概要

二 各种消费的形式

三 各种浪费的消除方法及其应用

第六章 物流改善

第七章 标准化工作

第八章 事务部门效率提升

第九章 总论

附录

附录一 21世纪工厂生产效率改善(TPI)推行成果案例

培训时间:3天/6000元人

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司

亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

山东圣阳电源 北京金佰利

安徽安凯汽车股份 大连西古管理咨询

宁波普瑞斯 广州保世高

广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子

新兴铸管集团 伊莱克斯(中国)有限公司

凤凰半导体 美泰玩具

中芯国际 苏州希捷

中广核集团 苏司兰

文老师部分著作:《新工厂管理系列20多部》以及《六西格玛专著6部》

我要报名

在线报名:如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班(上海)