智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】

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课程背景

今天全球制造业重新成为经济竞争的战略聚焦点，不论是德国工业 4.0 还是美日新经济战略，中国制造正处于由大变强的转折点，智能制造体系的构建是中国制造业转型升级的必由之路，其中车间自动化与信息化建设是智能制造的核心领域。我们将以智能制造自动化和信息化打造的铸造车间帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的智能制造体系。

工厂背景

苏州明志科技有限公司(明志科技)创建于 2003 年，其前身是 1999 年成立的苏州兰佩铸造设备有限公司。明志科技是以铸造技术开发为核心的高科技民营企业，以装备和铸造为两大发展业务。明志装备主要从事制芯设备、铝合金铸造设备、模具以及相关系统工程的设计开发及制造；明志铸造主要从事铝镁合金铸件的开发和生产。此外，明志科技还与欧美企业合作销售世界一流的铸造设备。由此，明志科技成为中国铸造业中为客户提供制芯系统、铝合金铸造系统及铸件开发生产的领导企业。年轻而富有活力的团队创立了铸造业中的著名品牌-明志科技。

莱顿汽车（苏州）有限公司，是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。精益智能工厂平台通过 EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过 EDI 和 ERP 的接入，订单信息流入到 ERP 系统中，快速实现生产计划排程，及时响应客户的订单需求以及确保 100%准时交付的指标；通过 SRM(供应商协同系统），实现了与供应商库存、计划、订单的信息分享和供应商送货的自动扫描入库处理；通过 MES（制造执行系统），将 ERP 层与执行层紧密连接，管理人员可以轻松地监控生产进度，发现生产异常。铁面无私的自动检测系统和系统性的质量控制，莱顿实现了将客户端不良目标控制在 2.3PPM 以下的同行业世界顶级质量水平。

课程收益

深刻理解智能生产的系统组成与架构

掌握生产自动化改造与信息化建设的主要方法

了解工业机器人、物流自动化等主要设备的使用场景

掌握智能工厂的实施路径

培训对象

制造型企业工厂厂长、运营总监、各类运营主管（生产管理，设备管理，质量管理，IT 等负责人）、设备自动化团队、MES 及信息化团队

为什么要参加标杆工厂实战版课程？

➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！

➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！

➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！

➢ 与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！

➢ 促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野！

课程大纲

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间 & 讲师调整，敬请谅解

一.智能制造概述

1. 工业 4.0 与中国制造 2025 的差别

2. 智能制造的核心技术体系 CPS

3. 国内智能制造概述与若干创新路线

4. 智能制造的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化

5. 案例分享：评估企业智能化进程

6. 传统行业的智能化实施探讨：工艺、运营、数据

二.智能工厂与自动化

1. 智能制造技术与自动化（重复性批量）的差异

2. 生产、物流自动化设备类型以及演进

3. 课堂介绍：各类型工业机器人与装备自动化

4. 物流自动化设备体系

4.1.AGV 、立库、线边物流自动化简介

4.2.立体仓库的核心部件与选型

5. 案例讨论：生产线边自动化物流的场景分析与设计

6. 企业信息系统及流程自动化 RPA

三.明志科技智能化介绍与铸造车间参观交流

1. 明志科技智能制造建设介绍

2. 铸造二车间参观（铸造生产线以及主要机加工工序自动化工位）

3. 交流讨论：智能工厂建设之路

四.智能工厂与数字化

1. 制造业信息化建设的发展与瓶颈

2. 数字化转型基础：互联互通与数据治理

3. 智能工厂典型系统构架与主流技术

4. 智能车间核心系统：MES 系统简介

5. 课堂讨论：MES 与数据采集

6. 数字化工厂与仿真系统简介

五.智能制造之工业大数据应用

1. 智能制造应用的核心：工业大数据的特点

2. 何为“大”？__ 工业大数据的两个界限

3. 大数据核心算法举例：分类、聚类

4. 案例讨论:“基于 CNN 算法的现场安全管理”

5. 其他场景举例：产品设计、设备诊断、质量管理等

李老师

专业背景

物流、供应链与采购管理资深专家，西安交通大学硕士，李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。针对制造型企业的特点和现实的供应链管理环境提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在日本丰田汽车的研修成果，对精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过 100 家，各期公开课学员人数累计超过10000 人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

授课风格

老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

专长领域

作为高级咨询顾问和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主

服务企业

汽车及其供应链行业：沈阳华晨宝马、上海大众车身、南京长安福特马自达、上北京汽车、……

电子电气行业：青岛海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦，……

医药食品行业：上海荷美尔食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药，……

机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机，......

化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工

能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、……

其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

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