名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

职业技能培训公开课

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>职业技能培训公开课

《科学有效的工作分析与职位管理》

【课程编号】:MKT012363

【课程名称】:

《科学有效的工作分析与职位管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月26日2800元/人

2016年06月03日 到 2016年06月03日2800元/人

2015年06月12日 到 2015年06月12日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《科学有效的工作分析与职位管理》相关内训

【课程关键字】:上海工作分析培训,上海职位管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

解决问题

- 什么是工作分析,工作分析的意义何在?

- 既然工作分析不是一劳永逸,那么哪些时候应该进行工作分析呢?

- 工作分析有哪些方法,如何选择适合我们公司的呢?

- 如何进行职位评估?专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢?

- 职位说明职责不清,职责重合,岗位接口不清的问题如何避免?

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、部门经理及从事岗位管理的专业人员

课程收益:

结束本课程后,学员可以

- 了解工作分析的概念和工作流程,理解工作分析在管理中的重要性

- 掌握进行工作分析所采用的工具,

- 掌握和练习职位说明书的撰写和更新,可以分析和改进现有的职位说明书

- 学习岗位评估的方法与原则,对本公司的岗位评估进行改进

课程大纲:

一、岗位分析

1、岗位的概念及其在公司管理中的作用

1)岗位分析的定义、特点、原则及用途

2、岗位分析技术的具体介绍

1)岗位分析的总体思路

-明确企业战略

-分析组织架构

-分析工作流程(业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系)

-问题与讨论 -岗位与流程 -岗位分析

3、岗位分析访谈

4、岗位分析归档-撰写岗位说明书

5、岗位分析举例与练习

二、岗位说明书

1、岗位说明书的概念

2、岗位说明书的来源、定义、用途

3、岗位说明书的设计、撰写原则

4、岗位说明书的

岳老师

岳老师有19年的人力资源管理和运作经验,曾任中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务。现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师和清华总裁班、人力资源总监班、北大国际MBA、EMBA人力资源高级讲师,同时任香港白领学院等国内数十家著名培训机构的人力资源主讲老师。

授课风格:岳老师具有丰富的管理经验,专业的咨询、培训方法。他的培训,融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体,通过灵活多样的培训手法,启发学员的思想,指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训,普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实,授课风格轻松活泼,具有很好的指导性。

我要报名

在线报名:《科学有效的工作分析与职位管理》(上海)