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DISC行为风格分析及沟通应用

【课程编号】:MKT012953

【课程名称】:

DISC行为风格分析及沟通应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月26日2980元/人

2023年12月23日 到 2023年12月23日2980元/人

2023年12月21日 到 2023年12月21日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供DISC行为风格分析及沟通应用相关内训

【课程关键字】:北京DISC培训,北京行为风格分析培训

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课程介绍

你的身边总会有这样的人……

脾气火爆、说话直接、喜欢怼人、性子比较急,稍微多说几句就会被Ta打断……

说话慢条斯理、做事思前想后、问Ta午饭吃什么,回答总是“随便,听你的”……

天生的自来熟,跟陌生人都能聊的特别嗨,超级自信,朋友很多,但也有点话唠……

有时显得有点孤僻,做事一板一眼,喜欢自己钻研,但总给人感觉有点距离……

其实每个人都有自己的行为风格,这个世界也因为有着形形色色的人而丰富多元。人和人是不一样的,这个道理大家都懂,可是人们往往不理解、也很难接受那些自己不喜欢的风格,在日常沟通、团队管理、向上管理、跨部门协作等很多场景中,都经常因为不了解自己和他人的行为风格而出现矛盾甚至是冲突。

而本节课程将围绕全球应用最广的工具之一“DISC”来帮助大家厘清四种行为风格的特点,确定自己的行为风格、辨识他人,同时调整自己与其沟通的方式,提升自身影响力。从而提升与客户和同事的沟通效率、助力管理者提升领导力。

培训对象

企业内部员工、中基层管理者、销售人员、以及经常需要与人沟通的岗位。

课程收益

•了解DISC的起源及现状

•掌握DISC四种风格的特点

•通过测试判定自我四种行为风格分布

•掌握判定他人显性行为风格的方法

•尝试通过调整自我的风格实现对不同行为风格进行沟通

•掌握DISC在实际工作中如何应用

课程大纲

第一单元:学习DISC的意义

1. 小组分享:组内按规定句式做自我介绍

2. 视频:老罗只要中杯

3. 从实际挑战分析“认识”与“了解”的差异

4. 学习DISC的三个层面的意义

•识别:了解自己和他人的风格

•管理:管理和调整自己的行为风格

•影响:发挥优势,影响他人

第二单元:DISC行为风格解析

1. DISC基本概念介绍

2. DISC理论研究的两个基础

•行为倾向

•坐标对比

3. D-指挥者行为风格解析

•D型风格的典型特点

•D型风格的典型代表人物

•视频研讨:主人公的哪些细节体现了D的特质?

4. I-指挥者行为风格解析

•I型风格的典型特点

•I型风格的典型代表人物

•视频研讨:主人公的哪些细节体现了I的特质?

5. S-指挥者行为风格解析

•S型风格的典型特点

•S型风格的典型代表人物

•视频研讨:主人公的哪些细节体现了S的特质?

6. C-指挥者行为风格解析

•C型风格的典型特点

•C型风格的典型代表人物

•视频研讨:主人公的哪些细节体现了C的特质?

7. 学员分享:自己或身边的人行为风格分析

8. 典型团队中的DISC—三国团队与携程四君子

9. 现场测试:DISC行为风格个人测试及报告解读

10.分组讨论:D、I、S、C特点及优劣势分析

11.DISC风格特点掌握程度测试检验

第三单元:DISC在实际工作中的应用

1. 小组讨论:DISC在沟通中的应用

•如何与D、I、S、C不同风格的领导更好的沟通

•如何与D、I、S、C不同风格的下属更好的沟通

•如何与D、I、S、C不同风格的客户更好的沟通

2. 小组讨论:DISC在团队管理/人际沟通/业务管理中的应用

•如何调整自己的领导风格

•如何为D、I、S、C不同风格的下属设定目标

•如何更好的激励D、I、S、C不同风格的下属

•如何与不同风格的人更融洽的沟通协作

•如何与不同风格的客户更高效的沟通

(问题的设置可结合学员的实际岗位进行定制化)

3. DISC的应用原则

Lecturer老师

世界500强中国电商巨头阿里巴巴人员与组织发展专家

组织保障:根据 BU 及大区业务战略需要,协同 HRG(政委)和 OC(组织文化)一同为大区业务提供必要的组织保障,例如组织架构调整、核心人员流动、岗位设置、人才结构调整、汇报关系梳理、 KPI 调整等,三次获得团队最佳项目负责人荣誉;

人才发展:

负责大区人才梯队建设、 人才蓄水池储备、 及关键岗位能力提升。

擅长领域:

擅长内训师能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企业文化建设等课程

核心课程:

《阿里巴巴的文化驱动内核》

《阿里巴巴中供铁军管理三板斧》

《DISC-知己知彼的行为风格》

《卓越商务演讲呈现》

《师范儿十足-内训师授课技巧提升训练营》

《四元八步课程开发》

《企业微课设计与开发》

《卓越团队建设》

《员工辅导与激励》

《开启领导力之门—新任管理者角色认知》

授课风格:

秉承“非干货不讲”的原则,特别注重方法工具的讲授,避免空谈大道理,贴合企业实际需求和训后应用。且授课风格沉稳,逻辑性强,互动性强,擅长教学活动设计,注重以学员为中心,娓娓道来之中不乏激情与风趣。

服务客户:

国家电网、国家核电、南方电网、中粮集团、中国电力投资集团、中车集团、大唐集团、特变电工、中化集团、中广核集团、阿里巴巴集团、联想集团、龙湖集团、伊利集团、文思海辉、宜信、中国福利彩票发行管理中心、广东中烟、四川宏华集团、赛晶集团、北京华胜天成、宁夏天地奔牛集团等。

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