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财务管理沙盘模拟

【课程编号】:MKT013542

【课程名称】:

财务管理沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日3800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日3800元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务管理沙盘模拟相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州 深圳

【课程关键字】:上海财务管理培训

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课程前言:

非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,然而让财务和经营同步管理,许多管理者仍存在以下困惑——

在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍?

如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策?

如何让所有的财务知识都是为商业情境服务,为经营上的最终决策而服务?

针对以上问题,我们特邀ACCA中国智库专家、原腾讯财务专家刘锦秀老师,与我们一同分享《财务管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过“沙盘”演练,学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色,在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中,提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

课程收获:

1、理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质

2、掌握和编制三大财务报表及相互间的关系

3、学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法

课程对象:

企业中高层管理人员等

课程提纲:

一、基础财务知识:

1、如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理

2、如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质

3、现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法

4、资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡

5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

6、股东回报和期末股东权益的计算

二、经营分析进阶:

1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

2、资产构成和轻资产运作的优劣势

3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

4、从财务指标到正确管理行为的过程

三、行业标杆公司财务分析实战:

1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息,根据学员当天所学财务分析的知识,当堂进行实战练习和财务分析。

刘老师

实战经验

超过十年财务生涯,五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格,曾任职中国电信、沃尔玛中国(总部)财务经理,八年腾讯实战财务管理经验,见证互联网的飞速发张。在腾讯期间,负责互联网行业财务分析与研究,上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作,并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。

专业背景

资深特许公认会计师(FCCA)、中国注册会计师(CICPA)、ACCA中国智库专家

主要课程

财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用-企业运营财务沙盘……

服务客户

沃尔玛中国总部、顺风总部、ACCA、KPMG、厦门国家会计学院

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