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卓越团队发展研习营

【课程编号】:MKT013570

【课程名称】:

卓越团队发展研习营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2013年06月20日 到 2013年06月21日3800元/人

2012年05月31日 到 2012年06月01日3800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越团队发展研习营相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 广州 深圳

【课程关键字】:成都团队发展培训,成都团队管理培训

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课程前言:

当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,单靠个人能力已很难高效处理各种错综复杂的问题,为了适应社会的发展方向,企业领导者更加的注重团队的协作精神,那么,在培养一支卓越的团队过程中,企业领导者常常有以下的疑惑——

如何打造卓越的团队?

如何树立团队的真正使命感?

如何更好地发挥团队成员的优势?

针对以上问题,我们邀请了原IBM区域总监韩增海老师,与您一起分享《卓越团队发展研习营 》的精彩课程,本课程从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度,全方位地提升团队领导者的各项能力,以高效地推动团队不断的向卓越发展,来快速有效地打造一支卓越的团队!

课程收获:

1、学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系,并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。

2、学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。

3、掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。

4、掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。

5、掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。

6、掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。

7、掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。

8、在项目中学员通过持续的学习、实践和超越,都会获得一套属于自己的高品质的卓越团队发展体系。

课程特色:

1、本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式,从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度,全方位地提升团队领导者的各项能力,以高效地推动团队不断的向卓越发展,来快速有效地打造一支卓越的团队,也使培训的效果提升100倍以上。

2、本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点,让学员可以直接进入深度学习、有效实践和不断超越的发展过程,再结合讲师课后精准的实践辅导,让学员简单高效的去形成自我体系,达到抛砖引玉的效果。

3、本课程还是一般团队向卓越团队发展的导航仪,明确的指引着团队领导者带领着自己的团队经过:志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新这5大阶梯,最后铸就一支真正的卓越团队。

邀请对象:

总经理、中高层管理人员、重新组建新团队的管理者、需要不断创新的管理者、需要提升团队绩效的团队管理者

课程大纲:

前言:卓越团队发展的根本

1、团队运作核心公式

2、让团队成就卓越的5大步骤

第一部分:FZN发展体系—让团队快速成长

模块一:让团队不断发展的核心模型

1、让团队不断发展的三大要素

2、FZN核心模型的应用

3、如何发展一支卓越的团队

模块二:让团队快速成长的两大能量

1、团队快速发展的核心要素

2、如何高效地学习

3、如何高效地实践

4、学习和实践怎样完美结合

模块三:打造卓越团队需要具备的三个心智模式

1、打造卓越团队应具备的3大心智模式

2、FZN学习心智模式的应用

3、FZN实践心智模式的应用

4、FZN超越心智模式的应用

模块四:让团队从普通到卓越的四大工具

1、FZN四环发展法

2、有效的扩容

3、经验的增加

4、不断的超越

5、体系的形成

第二部分:志同道合—让团队凝聚人心

模块一:有效的领导—让志向得以引领

1、领导能力增效模型

2、团队领导的四种风格

3、志向统一的方法及策略

4、在实际工作中如何引领团队的志向

模块二:明确的未来—让前途不再迷茫

1、如何让愿景变得更加客观

2、怎样才能有效地达成目标

3、如何不断的获得正确的方向

模块三:契合的背景—让人心不再旁骛

1、团队增加专注性的具体方法

2、怎样让团队背景不断的清晰明确

3、如何让背景与团队行动真正的切合

模块四:深厚的情感—让阻力变得渺小

1、让情感越来越深的三大要素

2、如何有效地统一团队的价值观

3、怎样树立团队的真正使命

4、如何不断地增加成员间的感情

5、团队文化的有效塑造

第三部分:各尽其能—让团队有效产出

模块一:秩序的井然—做到各尽其责

1、角色的有效配置

2、边界的不断清晰

3、规则的持续坚挺

4、流程的高效运转

模块二:擅长的发挥—做到人尽其才

1、如何有效地发现他人的长处

2、怎样解除影响成员优势发挥的限制

3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境

4、有效发挥成员长处的五大步骤

模块三:资源的配置—做到物尽其用

1、现实信息的有效获取

2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合

3、如何不断地汇聚资源

4、资源配置的方法及策略

韩老师

原IBM区域总监 韩增海

实战经验

曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究,著有《超越管理》 《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》等专著。

授课特点

更透彻----课程思路清晰,并通过多个角度分析问题,使培训更加的透彻。

更系统----任何课程都进行体系化的研究,使培训更加的丰满和系统。

更实战----结合企业和学员的具体情况,讲授更实用的方法和知识,使培训更加实战。

更有效----实战系统的内容,再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲,达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果,使培训更加有效。

主要课程

《超越管理-铸就卓越团队》、《高绩效团队建设与管理》、《MTP-中层管理者技能提升训练》、《打造卓越的团队执行力》、《有效的管理沟通》 《国学智慧在管理中的应用》

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在线报名:卓越团队发展研习营(成都)