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《团队执行力训练营》公开课

【课程编号】:MKT014456

【课程名称】:

《团队执行力训练营》公开课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月11日4800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月19日4800元/人

2015年06月26日 到 2015年06月28日4800元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《团队执行力训练营》公开课相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:武汉团队执行力培训

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培训受众:

企业中高层 优秀员工

课程收益:

解决问题:

<中国企业执行力问题十大怪象>

现象一:做事无结果,借口一大堆;

[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的理由!给予回应:没有任何借口,没有任何理由!找出自己的原因!]

中国执行力现象二:对客户不敬畏,没有客户意识;

[本质:走过三千里,竟然差这一步.伟大的品牌是由平凡的员工组成的,平庸的公司都是由超级员工组成的!伟大公司的员工很谦和,非常空杯,个人能力再强也不能铸就一个成功的公司。对客户是什么根本不理解. 客户是分内部、外部的,内部客户例如:质检是生产的客户,销售是生产的客户,这些是内部客户价值链;外部客户都是我们的衣食父母,时代变了,必须跟进市场做好前沿改变。一夜之间传呼机变成手机,“摩托罗拉”为典型代表.“诺基亚”改变了天线,改变了市场追求,代替了“摩托罗拉”,但是恰恰又被智能网络交易平台“苹果”而打击.客户追求没有跟上,紧密连接需求和市场发展规律.]

现象三:内部同事、部门之间不配合,相互推诿、扯皮;

[本质:内部客户价值链的问题,不明确,不清楚自己的发展方向和岗位追求方向,在岗位上应该明确自己的晋升空间和发展隧道]

现象四:中层不带团队,不承担责任;

[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层面:绩效和业绩;文化层面:高层意味着付出和牺牲,中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果.拿本事来服人而不是只有口号]

现象五:领导没有狼性,不淘汰队伍,导致员工没有危机感;[本质:人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的团队是讲究优胜劣汰,坚持原则,坚守制度;世界上没有好人和坏人,只有好的环境和坏的环境!例如:在航空公司和普通马路上的表现差异;张瑞敏开拓海尔,第一件事情在生产车间悬挂“禁止此地大小便,环境变化了,整体改变了]

现象六:战略落不了地,目标总是无法实现;

[本质:1:分享贵公司2012年战略目标是什么,让员工理解并认同?2:岗位职责不明晰,管控系统不完善不到位?3:激励不及时?]

现象七:领导很累,员工却不知该做什么;

[本质:价值观和文化导向搞错了,把领导的“做法”看做自己应该效仿的例子]

现象八:决定的事情不了了之,没有执行的制度约束和检查机制;

[本质:承诺式汇报必须做到,这就是结果导向的文化和价值导向的完成.举例:大自然地板来京学习的故事]

现象九:讲人情不讲制度,有制度不执行;

现象十:人际关系复杂,大家都不敢说真话;

[本质:举例:长江实业多元化公司,李嘉诚华人商界的精神领袖,GE公司跨行业生产的品牌,能不能多元化和娶老婆有相似之处,企业能力问题和个人发展的布局]

课程大纲:

第一部分:团队建设

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心强大的员工,就没有强大的公司。

二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制和统一的行动。

第二部分:商业人格——打造强大的执行团队

一、执行启蒙:

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格与商业:

为什么不行动?要看别人怎么做;为什么心情烦躁?因为热衷于内部比较;为什么不做结果?因为心中没有原则;为什么不负责任?因为期望别人承担;这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。

商业人格--锻造独立坚守原则,独立履行职责的品格。

三、商业人格

1、两个要素:靠原则去做事;靠结果做交换

2、两个标准:(成年人逻辑;社会人心态)

四、商业文明启蒙,是真正的执行启蒙

从依附型,向独立型转变;从服从型,向主动型转变;从人治型,向法治型转变;从避责型,向守责型转变;从封闭型,向分享型转变。

第三部分:结果与任务——请给我结果

一、结果意味着什么?

1、商业交换,

2、企业生死,

3、不同人生。

二、什么是任务,什么是结果?

1、什么是任务:完成“三事”;

2、什么是结果?结果“三要素”

3、结果三种:坏结果、合格结果、超值结果

三、如何做结果?(1、承诺法2、重点法3、分解法)

四、结果思维训练法?(1、外包结果训练法2、底线结果训练法)

第四部分:客户价值--执行的动力与方向

一、什么是客户?

我们的衣食父母,是越用越多的资源,是我们的商业回报

二、什么是客户价值?

客户价值是执行的动力与方向,战略上,是优秀公司百年基业的根本。

三、怎么做客户价值?

敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。

四、客户价值的修炼?

每天反省自己我为客户做了什么?

五、内部客户价值?

只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

第五部分:执行人才的三大标准——什么样的人是执行人才?

第一:信守承诺;第二:结果导向;第三:永不言败

第六部分:执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:

决心第一、成败第二;

速度第一、完美第二;

结果第一、理由第二

第七部分:锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,锡恩独家4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上万家企业得到效果。

二、制度执行要点

R1:凡事必有结果;

R2:有结果就必须落实到“我”;

R3:对“我”不相信就必须检查;

R4:有检查就必有奖罚。

三、制度执行流程

R1:结果定义清楚;

R2:一对一责任人人头上有指标;

R3:不相信任何人;

R4:好报才有好人

四、4R运营两个方法:

(1)COO制度法;

(2)质询会制度法

五、锡恩4R实践:YCYA使用工具

第八部分、高层执行力——做狼性总经理,迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线:生死之理;存活之理;致胜之理;持续之理;

二、狼性总经理四大领导原则:自知之明;顺水行舟;血浓于水;知己知彼;

三、狼性总经理的三大角色定位:

角色1:文化第一推动;角色2:建立执行机制;角色3:做客户的朋友

第九部分、中层执行力——中层决定成败

一、中层执行四要点:

1、战略执行;

2、带领团队;

3、追求业绩;

4、超越期望

二、中层执行方法(两讲三做):

1、讲清结果;

2、讲清后果;

3、做检查;

4、做奖罚;

5、做机制

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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