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卓越领导力提升

【课程编号】:MKT014547

【课程名称】:

卓越领导力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年07月29日 到 2017年07月30日3200元/人

2016年08月06日 到 2016年08月07日3200元/人

2015年08月15日 到 2015年08月16日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越领导力提升相关内训

【其它城市安排】:石家庄 深圳 沈阳 长沙

【课程关键字】:广州领导力提升培训

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

诊断能力:确定跟随者的发展层次

统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法

教练能力:提升下属的生产力

激励能力:激发下属的工作意愿

授权能力:四步骤授权方法

课程特色:

其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。

课程大纲:

第一单元 用影响代替管理(3小时)

领导是一个影响的过程

从“要他做”到“他要做”!

领导强调影响,管理依靠控制

让管理者走开!

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

卓越领导者的能力辞典

领导的6P特质purpose

passion

people

process

position

power

如何用权力造就你的影响力

五种权力基础

权力=可能的影响力

影响领导绩效的三个关键因素

第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)

衡量员工发展层次的两把尺子

员工们会做吗(工作能力)

员工们想做吗(工作意愿)

员工发展的四个层次

D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像

分析:诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗?

第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用(120分钟)

问卷测试:领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

指挥性行为

支持性行为

四种不同的领导风格

命令式/教练式/支持式/授权式

情境领导模型

领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?

权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议

案例研究:领导风格的选择(90分钟)

第四单元 教练能力:造就精英下属!(90分钟)

教练是什么?

教练的四大职能

为什么要教练下属?

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出,还是水涨船高?

员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”!

通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲

案例学习:鹰的训练课程

角色演练:做一个称职的教练

第五单元 激励能力:给员工装上发动机(90分钟)

激励信号:员工们怎么啦?

关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

金钱是激励的重要因素吗?

现场调查:个人工作动机?

士兵为何视死如归?

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第六单元 授权能力:放手又放心的艺术!(90分钟)

授权是委派任务,还是交出权力?

领导者,你为什么不授权?

授权有什么益处?

授权有风险吗?

影响授权的权变因素

授权四步骤

步骤一:确定任务

步骤二:选择人员

步骤三:明确沟通

步骤四:追踪

授权后的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路!

章老师

实力派管理培训专家。主要研究领域:领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。

培训师拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。

培训师是业界的先行者和导师,担任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长。课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。培训师还担任包括清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

培训师曾先后在北京、上海、深圳、广州等数十个城市举办公开课,迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导。

品牌课程:《共赢领导力》(2天)

《打造高绩效团队》(2天)

《组织执行力》(2天)

《用流程复制》(2天)

出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

教育背景:硕士及以上

授课经验:迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导

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