名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

部门主管、管理干部核心管理技能提升

【课程编号】:MKT014565

【课程名称】:

部门主管、管理干部核心管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年07月21日 到 2018年07月21日1280元/人

2017年07月01日 到 2017年07月01日1280元/人

2016年07月09日 到 2016年07月09日1280元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供部门主管、管理干部核心管理技能提升相关内训

【课程关键字】:东莞部门主管培训,东莞管理干部培训,东莞管理技能培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众

企业各部门经理、主管、新任经理/主管、提升的技术管理人员、储备干部、一线主管、一线班组长、储备干部车间主任、稽核人员、指导员、中阶主管等;

课程收益

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;

学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;

学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。

课程特色

理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课程大纲

第一章:中基层管理人员角色认知

◆不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员

◆中基层管理人员的定位---履行三个代表

◆我是谁—明确你的职责

◆管理人员必备的四种基本技能

◆管理人员的三项基本原则

◆管理人员的类型分析与检讨

◆成功管理人员的八项准则

案例分析与讨论

第二章:培养中基层管理人员的组织与协调能力

◆面对工作任务如何来组织你的部属

◆如何提升你的工作指派与授权能力

◆如何加强团队内与团队间的配合与协调

案例分析与讨论

第三章:培养中基层管理人员责任意识与执行能力

◆如何提升自己与下属的责任意识

◆如何替上司分担责任--成长的阶梯

◆如何提升自己的执行能力?

◆如何培养和塑造自己成为执行型人才

案例分析与讨论

第四章:沟通能力---管理的核心

◆正视沟通以及沟通的技巧

◆沟通障碍的产生与防范

◆报告、联系、商讨

◆如何与下属建立相互依赖的关系

◆如何与上级进行积极有效的沟通

◆如何与同级进行沟通与协作

案例分析与讨论

第五章:造产品前先造人---员工的培养

◆管理者的产品是员工的行为

◆员工心态培养---态度决定一切

◆培养部下的四种途径

◆培养部下应有的态度

◆员工表现不良的原因

◆纠正部下不良行为的4个步骤

◆如何做好教育训练-训练四步骤

◆OJT训练的五项基本原则

◆卓越的指导艺术-五个重点

案例分析与讨论

第六章:一线现场管理

◆现场管理的范畴与肩负的职责

◆革新现场管理意识及具重要性

◆抓住日常管理要点(80/20原理)

◆决定重点管理项目(工作四象限)

◆让一切都处在掌控之中(问题把握与处理)

案例分析与讨论

第七章:生产过程控制管理

◆如何安排和实施具体生产计划

◆如何对作业人员进行合理安排

◆如何确保车间或流水线作业顺畅

◆如何更好地实施同步化生产

◆如何运用生产过程的管制工具

◆生产过程事前、事中、事后控制

◆生产进度落后应采取的措施与对策

◆如何避免常见的各种浪费及对策

◆如何准确及时地统计生产状况

案例分析与讨论

第八章:中基层管理人员自我革新能力培养

◆经常保持八条危机意识

◆工作方面的五项自我评鉴

◆管理人员应拥有的五种勇气

◆管理人员应具备的五种习惯

◆管理人员自我提升与成长规划

案例分析与讨论

贺老师

讲师简介:资深专业讲师,清华大学工商管理硕士,质量与环境管理体系国家注册评审员,注册职业培训师,高级管理咨询顾问,十几年的企业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。

辅导企业:高步裕元鞋业有限公司,东莞平谦电子,平安保险,安莉公司,恒兴源塑料,铁罐决定,美力高五金厂,虎门适意机械厂、塘厦瑞莱电子有限公司、东莞永昱灯饰厂、东莞佳景,东莞长江电脑制品;深圳成泰昌包装,深圳天马物流公司,深圳港台鞋业, 深圳亚历山德拉家俱, 福大利五金制品有限公司;深圳深芝精密部件有限公司;肇庆乔丞等数百家企业进行项目辅导及教育训练。

授课风格:贺老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教

学,通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

我要报名

在线报名:部门主管、管理干部核心管理技能提升(东莞)