注塑薪酬系统与绩效管理落地实战

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课程介绍

绩效考核|员工管理培训|如何打造管理团队|如何提升团队的凝聚力|班组长现场管理|如何当好班组长|班组长管理培训|如何管好员工85后的员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案！

课程背景：

1.企业、工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要求高了？），其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。

2.市场竞争，看起来是在洗牌（拼价格？竞品质？比服务？），实际上是在“拼机制”、“拼人才”！

3.公司规模逐渐增大，是稳步成长，还是空中楼阁？你的基础架构能否承受目前的规模，人才培养梯队能否支撑将来的继续扩大？

4.竞争的最终结果就是管理模式的竞争，真正决定企业生存的不是订单，而是你有多少人才、有什么样的人才。

5.外面的人招不进，里面的人留不住，就是管理体系重大问题，薪酬/绩效系统应该重新梳理。

6.如果企业管理没有目标，就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题，然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题，结果就是周而复始、原地踏步。

课程目的：

1.用专业的企业现场管理技术、科学的目标管理方法，明确岗位责任，量化岗位指标；采用科学的绩效管理方法，进行过程管控。

2.为员工进行职业生涯规划，让公司目标与员工的个人目标一致，激发潜能，让员工工作有干劲、人生有目标、从此不再轻易离职。

3.通过确定管理标准和合理的管理流程，让原来很复杂的企业管理，变得容易操作。

4.让品质/效率得以提升，团队凝聚力得以加强，员工收入增加，成本得以下降，工厂效益明显改善。

5.让企业老板从应对不完的繁杂事务中解放出来，进行工厂前景、战略规划，稳步发展。

课程提要：

企业、工厂如何进行企业目标，确立企业使命与愿景？

如何合理设定企业组织架构？

没有职位说明书有什么危害、如何界定每个岗位的工作职责？

如何对员工进行职业生涯规划，怎么样加薪、晋升才是员工愿意的？

如何进行岗位价值评估，让员工口服心服地工作？

如何对员工进行关键业绩量化考核，让考核起到四量拨千斤的作用？

如何对员工进行品行评估？

如何进行岗位薪酬设计，让员的贡献与其收入相适应？

如何对高管、核心岗位进行薪酬核算、分红分配？

绩效考核的流程及技巧

企业老板如何让管理人员主动培养人才，让企业有人可用？

培养班组长有哪些内容，如何培养才能快速成才？

如何合理制定主管、班组长等岗位考核指标，让他们主动提升效率、降低成本？

怎样制定生产方面的考核标准？

怎样推行标准化管理？

各部门、各岗位职位说明书设计（模板、示范）

各部门、各岗位价值薪酬设计设计（模板、示范）

各部门、各岗位薪酬分级标准设计（模板、示范）

各部门、各岗位绩效指标设计（模板、示范）

各部门、各岗位绩效考核方法设计（模板、示范）

洪老师

毕业于暨南大学，从1987年开始，一直从事企业管理工作，实际管理经验丰富，培训注重实效，是国内第一代管理专业人才。曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职，曾任工程师、部门经理、管理顾问、工厂副总经理等各级职务，曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理、企业管理改善。

洪老师辅导过的企业众多，包括：苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、

北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等数百家企业。

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