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调控形势下的房地产成本管理思路与理念

【课程编号】:MKT015473

【课程名称】:

调控形势下的房地产成本管理思路与理念

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月29日 到 2017年07月30日3800元/人

2016年08月06日 到 2016年08月07日3800元/人

2015年08月15日 到 2015年08月16日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供调控形势下的房地产成本管理思路与理念相关内训

【课程关键字】:深圳房地产成本管理培训

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课程背景

在调控形势下标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高?

*“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。

*当企业把成本作为战略来看待时,那么成本管理就不仅是成本部门的事情,更不仅仅是工程部门的事情,它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系。

*万科为什么提出“均好中加速”,其背后的成本逻辑是什么?

*中海为什么持续将目标成本的确定点前移、把清单招标作为成本的管理重点?

*解密中海成为中国最赚钱的成本秘诀

*剖析标杆房地产成本管理的起点:研究成本,先从研究客户做起

*分析标杆企业产品标准化对成本的影响。

项目成功运作幕后的思考?

*如何处理规模发展与成本控制的关系

*如何提高企业的资金周转率

*如何将成本管理工作前置和前移

*如何整合供方资源,做好供应链管理

*如何处理与供方的关系,共同降低房地产企业的成本

*如何从客户的角度思考成本问题

培训受众:

*成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

*成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

*成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)

课程收益:

*专业保证:讲师拥有十多年标杆企业成本、工程、设计等专业管理经验

*最新知识:调控形势下的房地产全成本管理体系的全新管理理念

课程大纲:

第一章 调控形势下从战略视角搭建房地产成本管理框架

1、依照公司的战略发展确定成本管理原则

2、战略成本管理与传统成本管理的区别

3、全方位规划成本管理的框架

第二章 企业成本策略与公司战略的关系

1、竞争战略是成本管理的出发点和归宿

2、企业战略与成本关系简述

*最佳整体成本

*产品差异化

*目标集中

*最佳整体解决方案

3、连接战略与房地产成本流程

4、战略成本与常规成本管理的八点差异

第三章 建立房地产成本管理理念和成本文化

1、房地产成本分类详解

2、如何建立成本文化

第四章 房地产成本确定的五个逻辑过程

1、确定产品的价格和利润率以确定成本

2、将客户需求纳入目标成本管理

3、成本管理需要关注全过程与细节

4、房地产企业的供应链管理

5、成本管理需要跨职能合作

第五章 我们身边极容易忽视的6个成本及控制措施

1、时间成本

2、人力资源成本

3、流程成本

4、信息成本

5、过剩成本

6、质量成本

收费标准:¥3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等,并提供酒店宿代订服务)

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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