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非物质激励的心理学技巧

【课程编号】:MKT015792

【课程名称】:

非物质激励的心理学技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2017年10月11日 到 2017年10月11日2580元/人

2016年10月19日 到 2016年10月19日2580元/人

2015年10月28日 到 2015年10月28日2580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非物质激励的心理学技巧相关内训

【课程关键字】:上海物质激励培训

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课程介绍

激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异,使传统单一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源,也无法达到期望的提升员工动力的效果。

本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度,为企业管理者提供实用的心理测评工具,帮助管理者透析员工思维,在When(何时激励)、What(激励内容)、How(激励方式)等三个方面,组合出有效的非物质激励手段,提高员工的敬业度,调动团队的积极性,促进组织绩效的提高和企业的生命力提高,从而实现管理根本目标。

课程收益:

"理解激励的本质和心理机制

理解激励对绩效改进的作用与局限

理解物质激励的有限性

理解非物质激励的适用性

理解管理者在员工激励中的角色定位

掌握常用激励理论在管理中的应用

学会激发员工更多积极行为的沟通步骤

从员工的职业价值观体系发现激励诱因

掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧

学会通过专业角度剖析常见的4大激励误区"

课程对象

人力资源经理

中高层管理人员

企业心理学爱好者

课程大纲:

引子:心理学与人力资源管理

一 解析激励的心理过程

影响员工绩效的因素:霍桑实验案例的启示

从“望梅止渴”学习激励的心理机制

测评解析:检查我的动力系统

从员工分类管理看谁更需要被激励

恒河猴实验的启示--从E.R.G理论看员工需要

物质激励与非物质激励的适用性

提供诱因,激发员工的自我激励

二 激励理论在管理中的应用

运用双因素理论提升员工敬业度

运用期望理论提高激励效率

运用认知协调理论调动员工自我激励

运用“鲸鱼哲学”引导员工积极行为

三 员工个性差异与分类激励

员工的职业价值观与价值体系

从职业价值观发现激励诱因

你为何加班:不同动机类型员工的激励技巧

行为风格分析--发现员工的个性特征

不同个性特征员工的激励技巧

四 总结:打破激励迷思的讨论

金钱是最能激励人的要素吗

对我有效的激励对别人也有用吗

对于“问题员工”也要激励吗

发现动力不足时才开始激励吗

蔡老师

中国劳动部企业培训师

·英国城市行业协会认证培训师

国家心理咨询师

·管理领域:同济大学高级工商管理硕士

蔡老师以“积极心理学”为理论核心,以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究方向,围绕与之相关的积极优势、积极成长、积极应对、积极情绪、积极关系和积极组织六大因素展开。通过专业的心理测评工具和丰富生动的培训课程,帮助企业管理者充分认识并挖掘员工的“软实力”,在选人、用人、管人、育人和留人等五个方面提高管理能力;帮助员工从心理学的角度充分认识自我潜能,保持良好的心态和积极的应对环境变化,从而提高工作效率和业绩!

蔡老师擅长的课程包括《心理学在新生代员工招聘和激励中的应用》、《DISC测评在人力资源和管理中的应用》、《优秀经理-从“心”认识你的员工》、《职场角色适应与情绪管理》、《我是谁-职业发展从自我认知开始》等。

蔡老师曾经培训过的企业包括土豆网、上海移动、上汽集团、中国海运、上海世博会事务协调局、上海百事通、贝尔香精香料、招商银行、华安保险、宝钢集团、延锋伟世通、中联物产、景域集团、华东师范大学等。

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在线报名:非物质激励的心理学技巧(上海)