民营企业管控与经营效率

民营企业管控与经营效率

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培训对象：

创始人、家族成员、职业经理人

课程提纲：

一、公司管控的本质

1、效率与风险

2、战略与战术

二、公司管控模式选择

1、财务导向型

2、战略导向型

3、运营导向型

三、公司战略管控

1、战略审计

2、战略制定

3、战略控制

4、战略评估

5、架构优化

四、公司人才管控

1、人才理念

2、人才战略

3、人才结构

4、老板与经理人

五、公司财务管控

1、大财务观

2、财务组织控制

3、财务人才控制

六、公司运营管控

1、预算管控

2、审计管控

七、公司文化管控

1、公司文化逻辑

2、强势文化与弱势文化

3、组织文化与老板文化

4、公司文化体系

5、公司文化执行

郑老师

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家

清华卓尔专家委员会成员

清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授

深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员

《浙商》《苏商》全国理事会理事

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历

主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。

咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

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