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基于测评的自我认知与领导力发展

【课程编号】:MKT019017

【课程名称】:

基于测评的自我认知与领导力发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年06月14日 到 2024年06月15日5800元/人

2023年06月30日 到 2023年07月01日5800元/人

2022年06月17日 到 2022年06月18日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于测评的自我认知与领导力发展相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:广州领导力发展培训

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课程介绍

领导力是管理层必备的基本技能。然而个性化的领导技能真的能通过一套通用技能教学提升吗?真正的领导力是需要灌注个性特点,而这便需要管理者在了解自我的情况下才能充分发挥内在潜能。领导力是管人管事的能力,只有在知己知彼的双重条件下才能使领导力发挥最大效能。然而了解自己提升领导力并非容易的事情,许多管理者对此产生很多疑惑——

如何认识自我能力水平?

如何识人用人,知己知彼,知人善任?

如何将个人的品质和坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩?

针对以上问题,我们特邀资深领导力与组织发展专家陈国涛先生,与我们一同分享《高管领导力:基于测评的自我认知与领导力发展》的精彩课程,帮助您在全面了解自己的基础上提升自我在领导商,情商,逆境商和智商上的潜能,识人用人,全面提升工作绩效。并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

课程收益

描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限

运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径

陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异

分析每位学员的测量量表,讲师给出最切实的意见

课程对象

本课程适合具有三年以上工作经验且需要提升领导能力的职业人士,比如各部门经理/主管等

课程大纲

【第一天上午】

一、第一部分:

1、了解什么是领导力?领导力是天生的,还是可培养的?

2、领导力发展的核心什么?

3、领导力对团队、组织绩效的影响。

4、发展领导力的方法。

5、识人用人,知己知彼,知人善任的重要性。

二、第二部分:

1、了解自己与他人的领导潜能,在领导商,情商,逆境商和智商上的潜能。

2、掌握发挥人才长处,克服致命弱点的途径。

3、明白人才在可培养性方面的差异。

4、互动与练习。

【第一天下午】

三、第三部分:

1、了解自己和他人在社会动机和价值观上的异同。

2、掌握不同成就动机,影响动机,权力动机、亲和动机以及价值观在行为上的表现。

3、发现激励他人的方法。

4、个性化分析与点评,问题解答。

【第二天上午】

四、第四部分:

1、了解社会能力与性格特质上人的异同。

2、了解在自己和他人的性格特质,决策风格,能量水平以及在行为上的表现。

3、发现在工作上自己与他人,按照岗位的要求,调整的方向和程度,压力程度和压力来源,对工作的满意度以及工作上的心态,心理耗损的情况,全面了解在管理上人岗匹配,和绩效的关系,以及任务配置的合理性,发现管理上的有效之处和无效之处。

【第二天下午】

4、掌握不同特质的人,在沟通和激励方式的差异,有效激励团队成员的措施。

5、了解绩优与绩差管理者在性格特质上的一般倾向。

6、个性化分析与点评,问题解答。

五、第五部分:

1、领导者的个人特征怎样影响他的管理风格,沟通和辅导

2、制定行动计划

陈老师

资深领导力与组织发展专家

实战经验

具有20多年的企业管理经验,10多年咨询经验,先后在美世,合益和韬睿咨询等国际咨询公司任高级咨询专家;曾担任惠普东南亚区HR总监, Sun MicroSystem亚洲区HR总监, 百事可乐HR副总裁等职位,从事HR工作之前在优秀跨国企业内担任过10余年财务总监以及销售、运营、市场推广等高管职位。

专业背景

人力资源管理和组织发展专家、高级管理层咨询专家、高管教练,其主要咨询领域包括人力资源管理咨询、领导力评估和发展、高管人员团队培训、变革管理和组织设计及架构,为跨国和中资企业实施了上百个管理咨询项目

服务客户

拜耳、默克集团、飞利浦公司(亚洲和中国)、箭牌、联合利华中国 、惠氏中国、……

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