项目管理与实践方法

项目管理与实践方法

我要报名

课程介绍

项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法，实现工作的预定目标。

培训对象

企业中高层管理者、一线营销人员

内容介绍：

一、项目管理认知

1．工作绩效与项目化意识

① 组织战略目标导向下的项目管理

② 组织执行力基础上的项目管理

③ 组织活动及工作绩效的关键影响因素

④ 卓越绩效的表现与启迪

⑤ 典型的失败项目及原因分析

2．项目与项目管理基本理论

① 项目及项目管理的基本概念

② 项目管理的背景与发展

③ 项目管理的知识体系

④ 项目管理的核心理念

3．项目经理角色与能力认知

① 项目经理的核心价值观

② 现实环境下项目经理们的困惑

③ 项目经理的角色认知与转换

④ 项目经理的能力与职业发展

二、现实项目分析

1．现实项目特点与管控

① 项目类型与群组关系

② 项目组织与管理层次

③ 项目的业务内容与管理支撑特点

④ 项目的生命周期及管理过程特点

2．现实项目的组织与角色

① 项目管理的外部组织环境

② 核心管理团队与专业工作团队

③ 特定组织的项目管理特点

④ 关键环节的管控重点

⑤ 特定角色的管控关键

三、项目管理认知

1．工作绩效与项目化意识

① 组织战略目标导向下的项目管理

② 组织执行力基础上的项目管理

③ 组织活动及工作绩效的关键影响因素

④ 卓越绩效的表现与启迪

⑤ 典型的失败项目及原因分析

2．项目与项目管理基本理论

① 项目及项目管理的基本概念

② 项目管理的背景与发展

③ 项目管理的知识体系

④ 项目管理的核心理念

3．项目经理角色与能力认知

① 项目经理的核心价值观

② 现实环境下项目经理们的困惑

③ 项目经理的角色认知与转换

④ 项目经理的能力与职业发展

四、现实项目分析

1．现实项目特点与管控

① 项目类型与群组关系

② 项目组织与管理层次

③ 项目的业务内容与管理支撑特点

④ 项目的生命周期及管理过程特点

2．现实项目的组织与角色

① 项目管理的外部组织环境

② 核心管理团队与专业工作团队

③ 特定组织的项目管理特点

④ 关键环节的管控重点

⑤ 特定角色的管控关键

五、项目启动

1．启动工作要点

① 分析：结构化的全面项目分析

② 准备：资源、组织、环境

③ 描述：目标共识、任务明确

2．项目分析方法

① 项目背景及来源分析

② 项目约束要素分析

③ 项目生命周期及阶段性目标分析

④ 项目干系人的识别、分析及沟通策略

⑤ 项目风险的识别、分析及应对策略

⑥ 项目资源分析及管理策略

⑦ 项目成功因素分析

3．项目准备工作

① 项目实施工作准备

② 项目实施软环境准备

③ 项目各方的准备工作重点

4．项目共识描述

① 项目任务书与项目章程

② 项目启动会

六、项目计划

1．走出项目计划的误区

① 计划意味着什么？

② 何时做计划？

③ 对什么进行计划？

④ 谁来做计划？谁来用计划？

2．计划制定的流程及方法

① 项目需求开发方法与管理策略

② 任务分析，将项目范围与结果结构化

③ 活动排序，将项目任务及关系网络化

④ 计划估算，量化项目成本与进度

⑤ 责任匹配：明确项目人员角色及责任

⑥ 计划集成：将项目执行要素可视化

3．计划的类型及维护与管理

① 计划类型：主计划、子计划及辅助计划

② 项目计划的前提与基准

③ 项目计划的评审、决策与发布

④ 项目计划的维护与更新

⑤ 计划管理的手段：滚动与细化

⑥ 计划的精度：任务粒度与时间刻度

七、项目执行与监控

1．项目执行与监控概要

① 对PDCA执行循环的正确理解

② 有效执行的前提及依据

③ 项目监控的重点环节和关键因素

④ 项目监控的一般过程及方法

⑤ 敏捷环境下的项目执行与监控

2．项目执行的问题与解决

① 项目问题产生的原因及影响

② 项目问题解决与过程改进

3．项目监控的关键及方法

① 监控的关键：范围、进度、成本、质量

② 监控的方法：跟踪、监视、反馈

③ 项目变更的控制与管理流程

八、项目收尾

1．项目收尾

① 工程项目收尾的起始界定

② 工程收尾与合同收尾

③ 工程项目收尾的核心工作：验收、移交

2．项目验收

① 项目验收对象

② 项目验收依据与方法

③ 项目验收流程

3．项目移交

① 内部移交与外部移交

② 项目移交相关工作流程

杨老师

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问

北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师

27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验

长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

我要报名

在线报名：项目管理与实践方法(广州)

其他城市项目管理培训