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采购必备的财务知识与技能

【课程编号】:MKT020185

【课程名称】:

采购必备的财务知识与技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年11月22日 到 2018年11月23日3800元/人

2018年05月10日 到 2018年05月11日3800元/人

2017年11月02日 到 2017年11月03日3800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购必备的财务知识与技能相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 深圳 广州

【课程关键字】:杭州采购财务培训

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课程介绍:

做为采购人员您是否有这样的感觉:

同财务人员打交道很困难,

成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

价格谈不下去,供应商说亏本了

KPI指标年年做、年年难做

想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

培训受众:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程大纲:

第一天

一、现代财务信息系统

财务会计和管理会计

会计的基本六要素

财务报表体系

财务报表构成

财务报表之间的关系

二、资产负债表

资产负债表的结构和主要内容

案例:解读资产负债表

三、现金流量表

现金流量表的结构与主要内容

企业利润和现金流的关系

案例:解读现金流量表

四、损益表

损益表的结构与主要内容

利润是如何形成的

案例:解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

现金周转率

获利能力分析

资产收益率

投资回报率

销售利润率

ROA模型

风险分析(ROCE,Z-Score)

案例讨论:读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用

预算管理

成本的分类

分摊与折旧

现金的时间价值NPV

盈亏平衡分析(量本利分析)

ABC 作业成本分析法

税费

TCO总成本

案例讨论:自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

库存管理中的成本

缺货成本

经济订货量模型

库存的财务价值计算方法

FIFO方法

LIFO方法

加权平均法

移动平均法

个别计价法

财务知识如何帮助采购提升业绩

采购KPI的形成

质量成本

案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

林老师

目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。擅长的培训课程有,采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格, 睿智,条理性强,深受客户欢迎。

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