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采购策略与实战技巧

【课程编号】:MKT020747

【课程名称】:

采购策略与实战技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年08月26日 到 2024年08月27日4880元/人

2024年02月19日 到 2024年02月20日4880元/人

2023年09月26日 到 2023年09月27日4880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购策略与实战技巧相关内训

【其它城市安排】:厦门 北京

【课程关键字】:上海采购管理培训

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课程介绍

过去,很多采购带着甲方光环,朝南坐;如今,采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中,唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上,怎么把钱花得有策略,有体系,有章法,有技巧?我们整理了体系化策略和技巧,为你省去探索的精力。

培训对象

采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部门的经理主管

课程大纲

1. 采购在企业中的地位

采购在现代企业中的职能,是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言,采购已由战术地位提高到战略地位。

2. 系统化的采购方法

* 采购类别和支出分析

* 制定采购策略的过程

* 采购工作思路与行动计划

3. 采购需求表达

* 产品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的产品规格

* 如何正确地询价

* 价值分析的定义、原理

4. 公司内部关系的协调

* 跨部门运作和跨部门团队

* 沟通与协调的方法

5. 价格和成本分析

* 供求关系与价格

* 报价单分析和磋商

* 成本构成和要素分析

* 供应商的价格底线6. 系统化的库存管理

* 采购量、周期和库存优化

* 周转库存和安全库存

* 平均库存和平均消耗

* 准时制供应和供应商管理库存

7. 供应商评估、选择和考核

* 寻找、评估和选择供应商的程序

* 供应商评估方法和技巧

8. 采购过程

组织内部高效协同,供需之间精准对接。采购过程点点滴滴,处处可以解读盈利能力,组织效率。

9. 采购中的法律问题

采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”

10. 有效的采购谈判

阻断现实幻想余地,给予未来让步空间。

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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