新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班

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课程介绍：

2026年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年，国资国企以发展新质生产力为核心牵引，肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前，国资国企需以高质量编制实施“十五五”规划为抓手，纵深推进新一轮深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，全面提升价值创造能力，更加注重内在价值与长期价值，实现质量更高、效益更好、结构更优、带动更强的高质量发展，更好服务现代化产业体系建设与国家战略落地。

党的二十届四中全会对国资国企改革作出系统性战略部署，明确要求坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本，系统性增强国有经济在科技创新、产业控制、安全支撑方面的核心功能，全面提升核心竞争力。会议围绕完善中国特色现代企业制度、深化市场化经营机制与内部三项制度改革、优化专业化法治化国资监管方式作出重点安排；在战略布局上，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业、国家安全关键领域、公共服务与应急保障等重点方向集中，为“十五五”时期国企改革发展划定路线图，助力国有经济与各类所有制经济协同发力，支撑中国式现代化建设大局。

为助力国有企业精准把握新一轮国企改革政策导向与核心任务，高效破解改革深化提升行动中的重点难点问题，高质量编制企业“十五五”规划、优化集团管控与内控体系、创新人力资源管理、深化三项制度改革，推动“一业一策、一企一策”改革举措落地见效，我中心举办“新一轮深化国企改革背景下，科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班”。

课程对象：

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

培训内容：

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读；

2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；

3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：

（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；

（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；

（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；

（4）以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；

（5）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；

（6）健全国有资产监管体制；

（7）营造公平竞争环境。

4.2026年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。

（二）地方国企的转型发展与“十五五”规划设计

1.当前地方国企的现实问题及发展模式；

2.地方国企未来的转型方向及模式；

3.国企重组及集团化改革；

4.“十五五”期间地方国企融资、投资、债务、产业、资产等核心发展路径分析。

（三）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；

3.新《公司法》对股东权益的保护；

4.新《公司法》的治理主体定位及职权；

5.新《公司法》下党委会、董事会、经理层如何履职；

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。

（四）国有企业管控与内控体系优化

1.健全以管资本为主的国资监管体制；

2.国资国企监管重点事项与权责清单；

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；

4 国企集团管控体系的核心内容：

（1）集团对子公司财务管控的核心要点；

（2）集团对子公司招标采购管控的核心要点；

（3）集团对子公司人事管控的核心要点；

（4）集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点。

5.地方国企内控体系建设。

（1）国企内控、风险管理、合规监管政策；

（2）四位一体体系融合；

（3）COSO内控与风险管理框架；

（4）企业制度体系建设、流程优化与流程提升。

（五）国有企业组织人力资源管理创新

1.国有企业的组织人力资源管理面临的挑战；

2.国有企业组织人力资源的主要任务；

3.人力资源管理创新与三支柱模型；

4.人力资源管理的四大机制要点解析；

5.国有企业三项制度改革内容及要点。

（六）“十五五”人力资源规划编制

1.公司战略解读与业务需求解码；

2.人才盘点、人才供需预测与人力资源目标制定；

3.规划实施策略与保障措施制定。

（七）国有企业组织变革

1.组织与组织架构设计；

2.直线制组织模式及要点；

3.直线职能制组织模式及要点；

4.事业部制组织模式及要点；

5.矩阵制组织模式及要点；

6.母子公司制组织模式及要点；

7.国有企业组织变革的要求及案例解析。

（八）国有企业工资决定机制改革

1.国有企业工资决定机制改革的政策解析；

2.工资总额预算的核准制与备案制要点；

3.工资总额的工效挂钩机制解析；

4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。

（九）国有企业内部分配制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读；

2.国有企业内部分配制度改革的模式与方法；

3.国有企业薪酬结构设计要点及操作步骤；

4.国有企业技能人才薪酬分配操作实务；

5.国有企业科技人才薪酬分配操作实务。

（十）国有企业全员绩效考核体系建设与优化

1.绩效管理理念创新与模式改革；

2.国有企业绩效管理的操作要点；

3.目标管理与绩效考核指标设置；

4.过程管理与绩效指导与评估；

5.结果管理与绩效结果刚性兑付；

6.KPI、BSC及OKR操作方法及要点；

7.末等调整和不胜任退出。

（十一）中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容；

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；

3.员工持股操作实务与要点；

4.超额利润分享操作实务与要点；

5.项目跟投操作实务与要点；

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

（十二）国有企业选人用人机制改革

1.国有企业选人用人机制改革的方向与原则；

2.国有企业新型经营责任制；

3.国有企业经理层任期制和契约化管理；

4.国有企业职业经理人制度。

专家老师

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。

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