名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

TWI生产一线主管管理技能提升

【课程编号】:MKT023804

【课程名称】:

TWI生产一线主管管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年10月21日 到 2017年10月22日4280元/人

2017年12月09日 到 2017年12月10日4280元/人

2017年07月15日 到 2017年07月16日4280元/人

2017年03月25日 到 2017年03月26日4280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI生产一线主管管理技能提升相关内训

【课程关键字】:北京TWI培训,北京一线主管培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程受益:

生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低

生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;

生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法

生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析

培训对象:

工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部

课程大纲

第一天:生产主管日常管理实务

生产运营系统职能分析及组织结构

1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:

计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色

2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊

生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)

3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?

如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?

4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮

如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率

与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标

1)生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率

2)生产效率评估及计算方法:

人员生产效率计算方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式

3)物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析

4)生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率

生产主管必须组织或参加的四项会议

1)周生产例会的组织与策划:

会议的主题、议程及时间安排;周会的目的:计划和质量的总结;差距分析;资源调配;冲突协调

2)月生产分析会议的准备:

关键生产管理绩效表现指标KPI总结,绩效表现趋势分析;目标达成情况分析;改善计划的落实;下月改善计划及目标

3)异常处理会议:交期延误异常,品质异常,质量事故,安全事故:重大的异常,需要会议决策、

新产品开发、投产会议准备及事项跟进:新产品生产前的准备工作

月度工作总结报告编制技巧

1)学会使用PPT制作报告:

报告的主体结构设计:计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划

2)报告内容:基于数据统计和分析的结果,以事实说话:运用嵌套数据资料

3)报告形式:30%文字;70%图表:趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用

4)报告的目的:部门工作回顾;与上司沟通;下月计划、工作起点

第一天:标准化作业与过程质量管理

生产现场的标准化作业

1)标准化作业的目的:

看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率

2)标准化作业内容设计:

员工标准化作业管理;设备标准化作业管理;物料标准化作业管理;环境标准化

3)标准化作业格式及范例:

如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法;作业中的自检互检落实

生产过程质量管理

1)生产过程中的人员因素管理:

作业员资格确认;作业员作业能力确认;作业质量意识及作业纪律监督

2)生产过程中的设备设施因素管理:

设备状况确认;设备维护保养检查;设备工艺参数标准化及实施监督;设备的稳定性

3)生产作业环境监控:

现场5S、目视化监督;产品标识与隔离;作业环境监控:温度、湿度、尘埃、防静电

4)IPQC在过程质量管理中的职责与权力:

范例:某企业IPQC制程质量管理检查清单:制度与表格

5)过程质量异常处理方法:

临时对策的制定策略;根本原因的分析方法及对策:拦截措施与断根措施

第二天:生产快速反应及效率提升

1.生产快速反应—缩短交货周期

2.拉动式内部生产计划管理与半成品控制

3.价值流图分析(VSM)与制造周期缩短技巧;案例分析:世界500强企业生产线物料供

应及配送方法

4.生产计划进度控制技巧:

5.同步化生产计划制定与控制;生产计划管理看板运用;生产异常会议主持及常见异常处理;生产尾数管理方法与技巧

6.单元化生产与快速反应:

7.单元化生产定义;单元化生产设计方法;单元化生产的管理要点:多能工及多能管理干部

8.生产现场七大浪费消除与效率提升

9.运输带来的浪费分析:

10.如何通过工厂布局改善减少运输浪费;如何通过流程及工具优化减少运输浪费

11.库存带来的浪费分析:

12.如何通过改善计划物控管理降低库存;如何通过生产流程优化降低库存

13.动作浪费与损失分析:

14.消除动作浪费的原则与方法;符合人体工学的生产线设计原理

15.等待造成的工厂效率损失分析:

16.如何通过改善异常时间管理减少等待;如何通过生产线平衡优化减少等待损失

17.缺陷与重复处理带来的浪费分析:防错防呆(POKAYOKE)原理

第二天:新时代主管、经理的人性化管理

1.生产主管必须具备的影响力

2.如何做一个下属喜欢的管理者:

3.积极工作心态的培养;团队协作者;培养、训练、关心下属

4.如何在管理生涯中取得上司的支持:

5.做上司喜欢的下属自我约束9大要诀;如何向上管理:借力原理

6.如何成为一个结果导向的管理者:

7.学会科学衡量自己的工作绩效;以事实和数据说话,用行动代替语言

8.一线主管的人性化管理技巧

9.如何做好下属及员工的培训

10.新员工角色转换:沟通与辅导

11.不同层次管理人员的需求分析:

12.马斯洛理论:人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用

13.现实工作中面向对的三种人:

14.物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法:

15.优秀企业人性化管理必做的四件事

16.如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务

17.如何通过改善管理降低员工的流失率

罗老师

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH……

工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理

著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

辅导案例:1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本

2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%

3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%

4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上

我要报名

在线报名:TWI生产一线主管管理技能提升(北京)