2018长租公寓管理与运营实践提升培训及考察：筹备、满租、信息化平台

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课程介绍

长租公寓是如何在短时间内快速成为风口的？首先要从中央制定的长效机制大方向来梳理，多主体供给、多渠道保障、租售并举在短期内迅速以各种政策形式落地，表明了政府的决心，也给市场带来了确实的利好。

课程收益

1、招租的关键节点和重点要素是什么？

2、满租运营店长如何给店长进行角色定位？

3、信息化平台建设的关键要素有哪些？

课程内容

一、长租公寓招租筹开篇

1 、前期人员及前期市场调研准备；

2 、筹开期各岗位人员说明

3 、预招租重点要素说明——样板间建立，价格建立，渠道建立；

4 、启动招租，操盘技巧简析；

二、长租公寓满租运营篇

1 、店长角色认知；

2 、门店安全管理须知；

3 、门店服务须知；

4 、门店能耗及日常管控须知；

5 、门店人员层级及绩效考核须知；

6 、门店收益管理须知；

7 、门店成本管控要求；

三、长租公寓信息平台篇

1 、IT系统重要性说明；

2 、服务系统，管理系统，后台系统，智能硬件系统分别说明和解析；

3 、市场化销售渠道和信息化关系梳理 ；

4 、企业自建系统案例分析

5 、外部系统解决方案分析；

6 、信息化实现关键要素分析

【长租公寓考察】

新派公寓：青年乐（北京）企业管理有限公司是国内首家致力于投资和管理连锁白领公寓的公司。在2012年成立之初，便获得国内著名的赛富基金的投资。公司创建了连锁公寓的运营管理品牌：新派公寓（CYPA: China Young Professionals Apartments)。公司的目标是用创新提出的Lifestyle, Home, Community的理念，在中国核心城市的交通便利地段为白领打造标准化，完善配套，特色管理的整栋社区化公寓。

熊猫公寓：像熊猫的生活一样，简单、亲近、舒适、自在—— 这就是熊猫公寓的居住理念，也是一种放松的生活态度。想做什么，就做什么，想说什么，就说什么。不用拘束，放松且自在，“像熊猫生活的一样”，曾是多少人的“小妄想” 。

这里是梦想照进现实的地方，这个城市太焦急，我们想让你做放松的自己。 我们用 “简单、时尚、环保”的标准进行装修，以全方位服务公区和全套品牌家电，来为所有熊猫客提供安全、舒适、健康的生活服务。熊猫公寓的理念中，租住不只是取得一间房子的使用权或者安家的权宜之计，更是年轻一代的生活方式，一种代表着简单、便捷和温暖的生活方式。

熊猫公寓运营主体北京阿那亚科技有限公司是一家以存量资产运营为核心的生态服务商。面向一、二线城市的优质青年，旨在提供最优质的的社区、社群服务，打造全新的城市青年品质生活体验。我们专注于存量资产的运营、管理，为存量资产的拥有者和使用者提供便捷、高效、优质的服务。

王老师

讲师一：王老师，熊猫公寓品牌创始、CEO；毕业于对外经济贸易大学，市场营销及金融双学位。熟悉市场营销，品牌运作，企业管理，金融等领域。

曾就职于龙湖地产，绽放生入职，营销管培生。2年营销主管，3年项目营销负责人。操盘销售额39亿，操盘规模96亿。

曾任石榴集团（原K2地产）营销总监、项目总监、土地投资监理。后任石榴集团自持型物业盈利模式研究中心及户型标准化研究中心负责人。负责石榴集团北京区域全部自持型资产，管理面积20万㎡。参与投资土地规模90亿。

现任熊猫公寓创始人&CEO，负责熊猫公寓全线管理事宜，具备公寓企业从0到1的，全模块管理经验。历经集中式，分散式，整租，合租，蓝领，服务式公寓等各种公寓模式。同时具备行业唯一的，3000套以上、10万㎡以上大型集中式项目的定位、产品设计、施工、运营经验。

讲师二： 张老师，熊猫公寓联合创始人、携力网技术合伙人。

毕业于西安工业大学测控系，2010年开始从事互联网产品及技术开发，2014年开始创业，设计产品类型包含在线视频教育、企业服务、电子商城、SAAS平台等多种业态，具有丰富的互联网产品实战经验。

参与携力网企业服务平台从0到1阶段，负责全段技术构架及技术团队领导工作。上线平台达成服务企业入驻5000家，服务公司超10000家。

目前负责熊猫公寓全线互联网产品规划及管理。产品涉及用户C端、B端、SAAS服务系统及IoT相关，同时主导熊猫公寓X计划。

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