名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

团队建设培训公开课

团队建设培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>团队建设培训公开课

卓越部门经理的6个“干法”

【课程编号】:MKT024752

【课程名称】:

卓越部门经理的6个“干法”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年05月17日 到 2024年05月18日3600元/人

2023年09月09日 到 2023年09月10日3600元/人

2023年06月02日 到 2023年06月03日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越部门经理的6个“干法”相关内训

【课程关键字】:济南部门经理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋,掌舵精英们的责任重于泰山。

在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。

作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。

部门经理的素质和能力,决定了组织的竞争力。

然而,大多数部门经理是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的损失。

“员工往往因公司而来,因上司而离开”

“我们的管理者是做出来,是技术明星,一个人做事没问题,带领团队就有些力不从心了”

课程大纲

一、部门经理的角色修炼|在其位,创其价

管理者的为与位

管理新解:管与理的平衡

管理者的三大修炼:思维、格局、情商

管理者的8个动作

管理者扮演的5种角色

管理者五问:我是谁,我来自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么

组织的四种力量:信仰、规则、契约、情感

二、部门目标效率提升|目标管理与高效执行

目标如何变成结果

目标管理的工作流程

目标设定的五大原则

制定工作目标的行动计划

如何确保目标的控制执行过程

目标执行过程中的控制与纠偏

目标跟踪检查要遵循的6个原则

评估目标执行成果的3种方法

目标执行落地的四种实操工具

实操的ABC时间管理法

工具应用

目标追踪单

目标执行困难报告单

目标修正单

目标计划评估表

时间尺记录表

每日自省表

三、从管理到领导|带人带心,让下属跑起来

管理控制事物,领导释放人性

做效能型领导者

胆识与魄力领导力

以退为进的领导力

技术引领能力

借力外部资源能力

软实力彰显统领能力

增加影响力,维护你的权威

充分授权:收放自如

领导式教练式辅导

认识你的员工:合适的人才会产生期望的结果

用好你的员工:不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

激励你的员工:只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作

训练你的员工:只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好

挽留你的员工:让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值

四、凝心聚力,让员工自动自发全力以赴|激励下属的艺术

人性与人心的博弈

员工为什么在本公司努力工作

员工工作消极的的典型原因:结果不公平,程序不公平,互动不公平

如何让员工潜力爆增

以人为本的激励思维

员工8大核心需求

激励下属的4级台阶|我的收获—大本营

激励下属的4级台阶|我的奉献——一号营地

激励下属的4级台阶|我的归属——二号营地

激励下属的4级台阶|我的成长——三号营地

点燃员工激情的8种方法

经营员工幸福感的6种策略

非物质激励的20种方法

五、高效沟通与协同合作|沟通就是生产力

沟通的定义及实质

沟通的程序与要点

沟通的对象与渠道

沟通的障碍

沟通关系能力

面对面沟通四要素运用

跨部门协作

自我沟通:自我性格的解剖

向上沟通:汇报真相、解决问题才是真本事

向下沟通:大爱无疆才是硬道理

平级沟通:相互关心、肝胆相照才是赢家

六、高绩效团队建设|团队同心,其利断金

高绩效团队的特征

个人优势如何转化为团队优势

团队发展的五个阶段、特征及其管理方法

团队架构混乱的六大结果

团队角色与性格分析

如何建立团队的架构,各司其职

树立团队的愿景,以愿景与目标来领导

有效的管理,让团队有序运作

树立团队文化与规则,以原则与规则来领导

组织气氛营造的6个维度以及测评方法

跨部门团队协作的策略

推动团队解决问题的注意事项

建立团队文化和团队凝聚力

王老师

实战型企业管理专家,中层问题解决专家

担任中国职业经理人认证委员会、中国企业家协会、宁波企业家协会等特邀专家

具有大型民营、美资企业10余年工作经历,投资创办过企业

曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、伊利、中车、国药、三九、中美史克、富力地产等企业提供培训咨询服务

丰富的职场实战经验,从执行层到决策层,站在中层位置看自己,坐在高层角度看中层,直接解决工作中的困惑与疑难

——长期服务客户——

神华能源、联想集团、宝钢股份、国药控股、苏宁云商、保利集团、中兴通讯、上海医药、新兴铸管、长城汔车、华润电力、三一重工、老凤祥、创维数码、五菱汽车、江森自控、中储股份、华立集团、葛兰素史克、德力西、天合光能、许继集团、大唐集团、英特尔、西门子

我要报名

在线报名:卓越部门经理的6个“干法”(济南)