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生产绩效管理——可视化工具及应用

【课程编号】:MKT024828

【课程名称】:

生产绩效管理——可视化工具及应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年06月28日 到 2018年06月29日3990元/人

2017年12月07日 到 2017年12月08日3990元/人

2017年06月08日 到 2017年06月09日3990元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产绩效管理——可视化工具及应用相关内训

【课程关键字】:上海生产绩效管理培训

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课程介绍

生产绩效管理-可视化(DPM-Daily Performance Management)是从500强中60多家公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。从目标、即时业绩、分析到行动都可视化。其具体特点是: 1)它将生产目标分解到各车间、工段,再到每一机台; 2)管理绩效从每小时每机台,到每个工段每日、周,至月、年,比对安全、质量、生产交付、设备、成本、标准目标进行可视化的管理,即每时、每天的绩效都会与目标进行比较,能够及时发现差异立即行动; 3)通过对每月绩效可视化的分析,发现并选择优先问题进行管理:行动与跟踪解决; 4)将所有生产支持人员,如:维修、工艺等结为一体,即:目标、责任、贡献与生产工段成为一个整体。 5)每天都将不同管理层面的绩效:工段->车间->工厂联系在一起,使得问题能得到及时解决。 6)每月工段、车间、工厂,分别有月度绩效改善会,与所有生产及支持部门共同发现、分析、解决在SMQQCS方面的问题,制定行动计划;并进行每日跟踪、行动和改进。

其结果是:产、质量绩效提高;生产与质量、维修等部门构成了目标一致、相互支持的合作团队;一线领导作风和方法的改变使员工得到重视和支持,士气大幅提高,团队日趋团结、高效。

参加对象

* 企业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员

课程大纲

1.生产绩效指标设定和分解

* 生产绩效指标的含义

* 公司、生产车间、工段、班组绩效指标的分解

* 6方面指标:安全、质量、生产交付、设备、成本、标准及其常见的浪费

2.模拟练习

* 针对自己工厂的绩效指标,分解到车间、工段和岗位

3.DPM的六大工具及其运用

* 3个基本可视化工具

- 月度板绩效板(月)

- 鸟笼(周、天)

- 机台绩效板(小时板、天)

* 3个基本管理工具

- 月度定期进步会议

- 每日5分钟生产简会

- 车间区域现场巡检

* 分析、找出重点、跟踪改进

- 选择 - 关注 - 行动 ->进步

4.案例推演:可视化工具的制定及运用

* 各可视化工具中指标设定、跟踪和更新

* 各工具中问题分析、重点选择、行动跟踪

* 各个工具之间的选择、聚焦、行动的联系、绩效的推进

* 支持团队的作用

5.案例推演:管理工具的运用

* 车间巡检:检查表、路线、沟通辅导和挑战

* 5分钟会议:目的、议程,会前—中—后的沟通和行动,“赢点”、员工及支持部门的作用

* 月度改进会议:目的、议程,会前—中 —后的沟通和决策,员工及支持部门的参与

6.每日绩效管理的评估

* 最佳实践

* 各个工具的应用、指标 、分析的逻辑链接

* 与支持团队的配合、员工的参与

* 挑战更高绩效

7. 不同管理层面的日常绩效管理

* 工段与车间绩效的联系

- 车间每日绩效管理会议:议程、方法、迅速反应、今日关注

* 车间、工厂绩效联系

- 工厂每日绩效管理会议:议程、方法、迅速反应,月度管理层会议、工厂辅导、支持系统

1. Setting and breakdown of industrial performance indicators

* What are industrial performance indicators

* Breakdown of performance indicators

* 6 indicators and common wastes

2. Simulation

* Break down industrial performance indicators to workshop, section and position

3. Six tools of MDP and their application

* 3 basic visualization tools:

- Monthly board/ performance board (month)

- Birdcage (week, day)

- Machine performance board (hour, day)

* 3 basic management tools:

- Monthly progress meeting

- Daily 5-minute meeting

- Workshop area patrol

* Analyze, research key points, follow and improve

- Choice - Focus - Action -> Performance

4. Case study: establishment and application of visualization tools

* Setting, tracking and updating of visualization tools

* Problem analysis, choice of key points, follow up of different tools

* Choice, focus, contact and performance improvement of different tools

* Roles of supporting team

5. Case study: application of management tools

* Workshop patrol: checklist, routes, communication, counseling and challenges

* 5-minute meeting: purpose, agenda, communication and action before-during-after the meeting, discovery of "win points", and roles of supporting team

* Monthly improvement meeting: purpose, agenda, communication and decision before-during-after the meeting, participation of staff and supporting team

6. Daily performance management assessment

* Best practice

* Application, indicators and analysis of different tools

* Cooperation with supporting team and participation of staff

* Challenges for higher performance

7. Daily performance management in Difference Level

* Performance management daily links between sections and shop

- Daily performance meeting in shop: agenda, method, quick reaction and What is important now

* Performance management daily links between shops and factory

- Daily performance meeting in factory: agenda, method, quick reaction and monthly management review, coaching and support system in factory scope

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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