名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

供应链计划管理

【课程编号】:MKT024837

【课程名称】:

供应链计划管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年12月11日 到 2017年12月13日6680元/人

2017年09月04日 到 2017年09月06日6680元/人

2017年05月08日 到 2017年05月10日6680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链计划管理相关内训

【课程关键字】:上海供应链计划管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。

供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。

供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理“输入”, 以“预见”取代“应急、应对、应变”, 以“信息”取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。

供应链计划是企业竞争优势的来源之一,是企业一个重要的决策职能。

参加对象

* 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员

* 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员

课程大纲

1.重塑供应链计划的地位

* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

* 供应链计划——供应链管理之核心

* 供应链计划的价值

2.供应链计划概述

* 供应链规划过程

* 主链计划与辅链计划之相关性

* 输入、处理过程与输出之关联

3.需求计划——对需求进行计划

* 需求的不确定性及其影响

* 需求计划的输入和输出

* 管理计划的输入

* 提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

* 预见短、中期的市场需求

* 预见瓶颈和制约

* 共同寻求最佳解决方案,并达成一致

* 实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划——组织货物供应

* 主生产计划的输入和输出

* 制约因素的管理

* 提升供应灵活性的策略方法

6.主物料计划——组织物料供应

* BOM 管理中常见的问题

* BOM 管理的方法

* BOM质量的衡量和优化

7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

* 库存计划的输入和输出

* 库存计划输入参数的决策

* 改善库存的动态监控管理方法

* 库存结构质量的管理

8.生产计划——组织制造

* 生产计划的输入和输出

* 瓶颈、制约因素的管理

9.配送计划——组织地区仓的补货

* 利益相关者和业务目标

* 配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量

* 供应计划 KPIs

* KPI矩阵

* 供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

1. Re-positioning of supply chain planning

* Rising cycle of continuous improvement

* Supply chain planning - core of SCM

* Value of the supply chain planning

2. Overview of the supply chain planning

* Supply chain planning process

* Relevance between main chain plans and auxiliary chain plans

* Managing inputs and outputs of SCP

3. Demand planning - managing the demand

* Demand uncertainty and its impact

* Inputs and output of demand plan

* Managing inputs of demand plan

* Systematic approach to improve demand accuracy

4. Sales and operation planning - balancing demand and supply

* Foreseeing in - market demand

* Exploring the bottlenecks and constrains

* Jointly seeking the best solutions and reaching agreement

* Monitoring the implementation process

5. MPS - organizing product supply

* Input and output of the supply planning

* Main constraints of the supply planning

* Strategic approach to enhance supply flexibility

6. MRP - organizing material supply

* Common problems in BOM management

* BOM management

* Measurement and optimization the quality of BOM

7. Inventory planning - responding to supply uncertainty and dynamics

* Inputs and output of inventory plan

* Decisions of input parameters

* Dynamic monitoring inventory

* Managing the quality of stock

8. Production planning - organizing producing

* Input and output of the production planning

* Main constraints of the production planning

9. DRP - organizing regional warehouse replenishment

* Stakeholders and business objectives

* Inputs and output of DRP

10. Measurement of the functional performance of the supply planning

* KPIs of supply planning

* KPI matrix

* Continuous improvement of the supply chain planning system

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:供应链计划管理(上海)