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人才盘点与继任计划:趋势与实操

【课程编号】:MKT024861

【课程名称】:

人才盘点与继任计划:趋势与实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年10月16日 到 2024年10月17日4800元/人

2023年11月01日 到 2023年11月02日4800元/人

2022年10月26日 到 2022年10月27日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才盘点与继任计划:趋势与实操相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 深圳

【课程关键字】:上海人才盘点培训,上海继任计划培训

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课程介绍

人才管理能力是企业的核心竞争力

任正非说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。优秀人才永远是缺乏的。其实人才不难找,难的是对人才的关注,管理人才,充分发挥人才的优势和价值。只有良好的人才管理才能发挥出员工的积极性和潜力,人才管理能力才是企业的核心竞争生产力。

阿里巴巴从2008年就开始做人才盘点,从马云到彭蕾亲自抓,抓人的亮点,给平台和土壤,通过人去做事情,通过事情来判断人,一手抓事,一手抓人。

腾讯的人才盘点分为年度盘点和随时盘点两类,据业务发展的需要,随时考察和评估人才,使人才评估常态化。

华为的人才盘点不只是对员工进行盘点,更是把人才盘点上升到了战略的高度,通过人才盘点传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、提升企业员工效率。

大厂们对人才盘点的重视,可见人才管理的工作十分重要。然而,如何做好人才管理,实现人才与当下及未来公司战略相匹配,推动业务增长?

为此,特邀您参与《人才盘点与继任计划:趋势与实操》精彩课程。本课程从 HR 工作的新趋势、人才市场新特点出发,核心聚焦于胜任力模型、关键岗位梳理、人才盘点与评估、继任计划等人才管理模块的学习,引导学员掌握人才管理先进理念与实战方法,借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作,为组织的可持续性发展储备一流人才。

课程目标

企业收益:

1、借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作,为组织的发展储备人才;

2、梳理关键岗位、盘点人才,搭建健康的组织人才梯队,培养人才。

岗位收益:

1、深入了解数字化新时代HR工作的新趋势、人才市场新特点;

2、掌握胜任力建模GRID方法及案例实施应用,建立人才管理框架;

3、掌握人才盘点的全流程DSVD内容和工具,学会盘点、评估人才;

4、学会设计和实施继任计划,并对关键结果进行跟踪。

课程特色

01通过讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等教学方式,促发学员关于人才管理的思维模式转变和能力提升;

02讲师有10余年外企高管经验,具备全业务链人才管理实战经验,强大的科学管理方法论与犀利的思想,为学员带来人才管理的先进理念和实战方法。

课程对象

人力资源总监/经理/主管;OD 经理、人才发展经理/主管;意欲提升或引进人才管理体系的人士。

课程大纲

第一部分 影响组织的力量

1、影响组织运作的力量

2、组织对人才的需求变化

3、人才的供给变化

4、数字化时代的人才需求

第二部分 胜任力模型

1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架

2、胜任力模型搭建:GRID 方法

3、胜任力模型实施应用

案例:领导力模型框架

案例:销售职位的能力模型搭建

第三部分 人才盘点与继任计划全流程

1、DSVD

2、Dene 界定关键岗位

3、Select 发现与选择人才

4、Validate 评估人才

5、Develop 发展人才

第四部分 界定关键岗位

1、组织人才梯队的健康度分析

2、识别关键岗位

3、确定关键岗位的胜任力

案例:关键岗位的梳理

第五部分 人才盘点与人才评估

1、人才盘点的主要形式:基于绩效的盘点、基于

潜能的评估

2、人才评估核心维度:绩效、能力、潜力、动机、

可移动性

3、人才评估五大主要工具

4、人才盘点与评估中HR的核心角色

案例:人才测评发展中心技术:设计、实施、跟踪

第六部分 沟通与实施继任计划

1、继任计划中关键的各方责任

2、继任计划的良好沟通

3、继任计划的关键结果与跟踪

案例:继任计划的设计与实施

第七部分 发展人才

1、组织与个人的学习敏捷性

案例:领导力模型与领导力发展项目

案例:IDP 个人发展规划

第八部分

总结与行动 我的组织人才盘点与人才发展状况、下

一步行动计划

本课程包含以下工具:

工作职能群组(job families)样例

胜任力模型样例 胜任力模型的 GRID 卡片样例

关键岗位工具包 人才盘点工具包

人才测评中心工具样例

继任计划工具包 IDP 框架样例

杨老师

原施耐德电气中国企业大学校长、西门子中国工业集团人力资源总监

17年500强外企人力资源高管经验,历任西门子中国工业集团人力资源总监、丹佛斯中国高级人力资源总监、施耐德电气中国企业大学校长,精通全业务链人才管理实战,擅长从客户的真实问题出发,综合运用人才测评、组织设计、工作坊培训等方式,解决问题、淬炼行为。

在西门子期间,负责自动化与驱动集团在全国的人力资源工作,员工超过11,000人,包含16个合资/运营公司,制定人力资源发展与管理策略。

曾负责丹佛斯在大中华区(大陆与台湾)的人力资源工作,领导丹佛斯中国HR团队,完成HR在中国的所有核心工作。

曾全面负责施耐德电气(中国)的学习与发展工作,服务的员工包括约16000白领,建设学习型组织,推动数字化学习。

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在线报名:人才盘点与继任计划:趋势与实操(上海)