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商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班

【课程编号】:MKT027156

【课程名称】:

商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年09月14日 到 2018年09月16日12800元/人

2017年08月25日 到 2017年08月27日12800元/人

2016年09月02日 到 2016年09月04日12800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班相关内训

【课程关键字】:北京商业模式设计培训

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【课程背景】

为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈?

为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别?

是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱,很难进入高利润区?

从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么?

为什么市场成长和利润不能兼得?企业做大了是更累,而不是更赚钱?

那么企业如何制定有效的商业模式,在竞争激烈的环境中脱颖而出?如何在实现利润倍增与快速发展?本课程特邀著名实战派商业模式创新专家:黄宏山老师通过三天的课程,将带领您学习企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的商业模式借鉴、转化、应用到企业之中。

【课程时间】2014年8月22-24日三天(全封闭式教学)

【授课对象】

董事长、CEO、总经理、副总经理、总监等各类组织中的高级管理人员。

课程大纲

第一讲 商业模式的力量

1、苹果的颠覆性力量

2、商业模式对中国企业的颠覆性影响

3、中国企业面对的转型困局

4、没有创新的商业模式,中国企业就没有前途

第二讲 商业模式的内涵

1、企业经营三角论

2、商业模式的四大核心要素

3、中国企业商业模式实践历程

4、商业模式优劣评判标准

5、中国企业理解商业模式的四大误区

6、红孩子的成功与忧虑

第三讲 设计第一步:聚焦客户需求

1、高速变动中的客户需求

2、客户需求的接点与把握路径

3、疏忽客户需求的三大死结

4、挖掘客户需求的三大基本方法

5、来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示

第四讲 设计第二步:颠覆盈利结构

1、微笑曲线的审视与反思

2、实现利润倍增的四大思路

3、革命性降低成本的基本方法

4、耐克、360、瑞安航空的启示

第五讲 设计第三步:整合异质资源

1、理解企业资源的五大误区

2、梳理企业资源的六大维度

3、创造、培育、配置资源的基本思路

4、如何激发资源与众不同的特质与力量

5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性

第六讲 设计第四步:控制价值通道

1、企业价值通道的基本框架

2、价值复制的力量

3、价值复制的三大陷阱与九大对策

4、打造价值复制系统的基本步调

5、多少梦想胎死腹中

第七讲 模式竞争思维

1、颠覆假设与前提的五大工具

2、商业模式研究模型

3、kappa商业模式启示录

4、凡客Vancl的客户体验之道

5、百丽Belle高额利润的真相

6、卡地纳Cardina异质资源整合步调

7、如家Home inn如何掌控价值流

8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑

黄老师

业模式创新专家;马云、刘强东、牛根生等著名企业家私人教练;

北京华清智成管理咨询有限公司高级合伙人;北大、清华、人大等知名学府EMBA班客座教授;历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO,多家上市公司独立董事。

研究方向:商业模式创新、领导者素能养成。

授课风格:深入浅出、睿智幽默。

主讲课程:《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》。

职业经历:

1994—1997,三株集团策划总监,年销售额从2400万提升至87.5亿元

1997—2001,丁家宜公司总经理,年销售额从3000万提升至16.8亿元

2001—2005,德意集团总经理,年销售额从6亿元提升至50亿元

2005—2011,主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询,单个咨询案最高标的额达到3亿元。

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