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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理

【课程编号】:MKT027971

【课程名称】:

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年12月15日 到 2018年12月16日3800元/人

2017年11月25日 到 2017年11月26日3800元/人

2016年12月03日 到 2016年12月04日3800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理相关内训

【其它城市安排】:沈阳

【课程关键字】:成都工程计划培训,成都工程进度培训

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课程背景

当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!

课程收益

通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法。

本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用,并获取标杆企业项目现场管理标准手册。

分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

课程对象

房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员

课程大纲

第一部分:工程管理之设计与进度管理

一、工程管理的范围及现状

1、施工企业的目标管理

2、地产企业的目标管理

3、管理和协调的主体

4、房地产企业普遍面临的问题

1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力

2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?

3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

5)满足国标质量就能做出好品质吗?

6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

7)低价中标的误区

二、要素管理

1、设计管理与技术评审管理

1)技术评审——可实现性把控

2)功能定位与功能性把控

3)“强制性条文”解读

电梯基坑采取有组织排水

淋浴房2000以下做防水

电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面

水景施工要点

2、材料与样板管理

1)打样——可实现性工作的延续

2)样板工程管理

3)样板管理——固化程序

4)样板层的结构处理方案

5)样板房管理——程序

3、成品保护管理

4、工程进度管理

1)进度管理必须考虑的要素

2)劳动力的组织

3)进度管控要点

4)案例:分析交叉工作面,明确过程控制节点

5)材料进度分析

6)工程进度管理的问题与对策

7)与设计、成本部门的边界配合

第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理

一、现场管理及工程质量把控

1、招标及合约界面

2、桩基与基础工程施工阶段管理

3、主体工程施工阶段管理

4、景观工程管理把控

1)审图要点及通病预防

2)景观呈现效果的核心是什么

苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防

5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

1)防水通病与对策

2)体系的选择与优缺点

3)增强安全性的措施

6、精装修工程过程把控

1)进度管理

房地产公司进度管理的核心是什么?

劳动力组织中重点应解决什么问题 ?

材料进场的组织

设备类材料的组织

工作效率提高的方式

2)品质的把控要点

品质的定义

工艺工法的要点控制及原则

核心构造(细部)节点的要点控制及原则

关于“缝”精细化控制

3)源于需求的施工管理原则

价值感、宜居、美学、安全

绿城集团精装修项目经验借鉴

7、屋面及保湿工程把控要点

1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

2)质量与美观的矛盾冲突

3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

8、绿城集团项目工艺控制案例分享

9、借鉴与提升空间

二、计划管理

1、计划管理普遍存在的问题及误区

2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

3、计划编制的基本原则

4、计划编制流程及操作指南:案例分析

5、计划执行

1)时间管理

2)信息管理

3)流程管理

6、计划评估

三、房地产项目风险管理

1、风险的定义及成因

2、风险管理的方法

3、现金流风险管理

4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施

5、设计管理的风险识别及应对措施

6、内部管理的风险识别及应对措施

7、工程质量安全风险识别及应对措施

8、采购管理的风险识别及应对措施

刘老师

现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团。毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目,其关于项目工程管理方面的方法和成果在业内处于一流水平。

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