互联时代的组织变革

互联时代的组织变革

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课程前言：

近年来，互联网企业在短时间内迅速崛起，展现出某种颠覆性的力量，其快速迭代与灵活多变的特质让很多传统企业感到无所适从。扁平化、网状结构、多任务和项目制等词汇变成热门，互联网思维引爆市场。在这个易变的互联网时代，有些传统企业唯恐被替代，甚至开始探索相应的组织变革——

如何洞悉传统企业互联网转型面临的难题？

如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击？

如何改变思维和观念并掌握组织互联网转型的基本方法?

针对以上问题，我们特邀中国软实力研究中心董事合伙人李国刚先生，与我们一同分享《互联时代的组织变革》的精彩课程，本课程借鉴互联网企业的热点案例，深度剖析传统企业互联网转型面临的难题，改变学员的传统思维与观念，掌握组织进行互联转型的基本方法，帮助传统企业通过组织变革来适应互联大潮的冲击！

课程收益：

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验

2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题

3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击

4、改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法

课程对象：

传统企业中高层管理者

课程大纲：

一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）

二、互联时代三大特点

1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）

2、新信息技术（韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造）

3、新原住居民（时间感、位置感、存在感）

三、组织变革——用户管理

1、梅特卡夫定律——流量至上（案例：奇虎360、好屋网、海尔薪酬矩阵）

2、都教授定律——让用户定制结局（案例：世纪开元、荣昌洗衣、特斯拉、罗辑月饼实验）

四、组织变革——组织运营

1、包产到户定律——自主经营体（案例：韩都衣舍、日日顺、芬妮克兹）

2、特种部队定律——组织层级扁平化、汇报关系多元化、项目任务蜂窝化（案例：苹果扁平汇报、、海尔组织变革、中层未来角色）

五、组织变革——员工管理

1、鸽子定律——正激励引导员工（案例：易积电器游戏化管理）

2、群狼定律——人人是人才（案例：江水平模式、不跟团招募令、韩都衣舍自动化人力资源生态）

六、组织变革——组织氛围

1、无领导小组定律——让自组织去解铃（案例：博有帮、尚品宅配爱心银行）

小结：人与用户——契约变成社群；人与组织——管控变成游戏；人与人——斯巴达变成狼群

李老师

中国软实力研究中心董事合伙人 李国刚

实战经验

曾任联想集团人力资源高级经理、高级讲师，《联想密码》作者。在战略人力资源管理、互联环境管理变革方面具有丰富的理论与实践经验。曾主持过中粮、中国远样、蒙牛、海尔等企业管理咨询项目。其与罗辑思维合作的“有料互联企业”研究项目中，近距离观察了韩都衣舍、海尔、尚品宅配、易积电器、不跟团旅行、好屋网、萤火虫等一批风口浪尖企业的弄潮求索，发起成立“有料帮”，与一批明星互联企业共享智力资源并积累丰富的实践案例。

专业背景

长期专注研究传统企业向互联转型过程中的组织变革、运营效率提升、人力资源管理创新、领导力建设等，公开出版著作《联想并购以后》、《做事有章法》、《好心态带来高能量》、《跨部门协同无障碍》、《新一代经销商升级战法：管人软实力》、《联想密码》、《联想带队伍》；新作《互联时代的组织变革》即将面世。

服务客户

中粮、中国远洋、蒙牛、海尔......

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