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HRBP—人力资源与业务的价值融合

【课程编号】:MKT032304

【课程名称】:

HRBP—人力资源与业务的价值融合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年10月18日 到 2018年10月19日4580元/人

2018年05月31日 到 2018年06月01日4580元/人

2017年09月28日 到 2017年09月29日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HRBP—人力资源与业务的价值融合相关内训

【课程关键字】:上海HRBP培训,上海人力资源业务伙伴培训

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课程简介:

世界人力资源之父---Dave Ulrich 用他 20 多年的扎实研究,为我们描绘了人力资源管理经历的四次演变,提出目前人力资源管理的第四次演变:做“由外而内”的 HR, 标志着人力资源发展的转型时代已经到来.要求 HR 部门必须成为业务部门的战略性业务伙伴(HRBP)的呼声越来越强烈。甚至有些公司提出,HR 都应该是 HRBP 的角色。

PeoplePlus 基于 HR 管理大师 Dave Ulrich 的理论,为 HR 量身定制了此课程,课程打破了传统 HR 课程各种理论设计和讲师的案例分享,造成课后学员普遍反映“听得懂中文,不理解涵义,记得住案例中的故事,理不清实践中的思路”

课程特色:

1. 通过对 HR 课程进行长期的研究,开发了此版权课程。课程通过这幅“HRBP 基础地图”,用视觉化手段帮助学员整理 HR 必须关注的 10 个问题。10 个问题涵盖 HR 的日常工作和战略思维必须关注的业务目标、组织挑战、人力资源等方面,而基础地图有效地帮助学员将自己代入这 10 个问题所讨论的复杂组织环境,并深入探索“我”在这样的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完成(HOW)。这种方法有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨,将全局观的设定落在了画面上,便于理解和记忆,并在实践中不断重复学到的知识点并加以应用。

2.实用的 HRBP 指南(Field Guide):课后提供 HRBP 工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。HRBP 实用指南内容包括:HRBP 必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP 的角色手册里包含 HRBP 常用工具,我们给出了 GPS模型,应用于日常 HRBP 与业务部门的访谈提纲。

3. “案例教学法”:我们将案例教学法引入到 HRBP 培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,让学习变被动为主动,在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能。

课程对象:

人力资源战略伙伴(HRBP),转型的 HRBP,人力资源各模块负责人和骨干等。

课程大纲:

模块1:关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅(HRBP基础地图©:Q1-Q5)

"· HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧

· 一切从业务出发,深入业务需求:

通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用

理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述

了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考"

模块2:“由外而内”的过程中,你是主角(HRBP基础地图©:Q6-Q7)

"· 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 - ACT

和你的客户建立联系(Access)

通过快速见效来赢得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

· 活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道

· 通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势

· HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型"

"模块3:将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键

(HRBP基础地图©:Q8 –Q10)"

"· 成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展

组织有效性模型(B - L Model)

四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

· 你同你的内部资源---HR团队合作

人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC

冲突和共赢

· 你能够寻求帮助的外部资源

· HR的职业发展路径,你的职业发展计划"

模块4:实战演练之HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功

"· 回顾一个中心,两个基本点

· 通过4C 建立你的HRBP胜任能力

提供咨询,达成统一

高效沟通,施加影响

催化加速,激发变革

提供辅导,发展客户

· 案例分析一:疯狂广告词"

模块5:实战演练之HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力

"· 通过GPS©将你的HRBP工作落地

将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID

执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception)

——工具:组织有效性检查表

设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享

· 案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成"

模块6:总结和行动计划

"· HRBP的能力扩张

· 你的反思和行动计划

· 我们的宣言

· 回到工作中,如何运用HRBP的应用手册

"

陈老师

陈女士曾供职于多家大型企业,具有 20 年的企业管理和人力资源管理经验.先后供职于可口可乐中国总部,德尔格医疗器械有限公司,青海证券有限公司。她曾经为可口可乐大中华区学习与发展负责人。作为可口可乐中国区人力资源领导团队的一员,推动 HRBP 理念在企业中的运用。她负责参与和实施了许多成功的项目:员工学习与发展、人才管理与领导力发展、绩效管理、企业文化建设、招聘选材、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度。

陈女士同时也是 Achieve Global (所有领导力系列课程),情景领导II, 情景自领导,Development Dimensions International—目选材和 Fierce—劲道对的认证讲师。

陈女士的讲课风格偏实战性,既有清楚的逻辑和知识结构,过渡自然,组织严密,又很注重与受众学员的互动,用体验,参与,训练,讲评等各种结合的方式,幽默生动。

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在线报名:HRBP—人力资源与业务的价值融合(上海)