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现代工业工程IE最佳实战

【课程编号】:MKT032902

【课程名称】:

现代工业工程IE最佳实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年11月23日 到 2018年11月24日3880元/人

2018年06月01日 到 2018年06月02日3880元/人

2017年11月03日 到 2017年11月04日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代工业工程IE最佳实战相关内训

【其它城市安排】:武汉 苏州 广州 深圳 上海

【课程关键字】:北京工业工程培训,北京IE培训

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课程背景

您的现场是否也存在着:

生产线上物料、工具摆放杂乱无章;

工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;

工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;

大量的在制品在工序间搬来搬去;

生产切换频繁,成本居高不下;

人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;

多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;

设施布置不合理,搬运路线迂回曲折,搬运距离长

……

经过了百年历史的工业工程(IE)已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。IE技术可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。

如何实现从传统的生产管理、工程技术向现代的工业工程技术、精益生产管理模式的转变;

如何通过程序分析、工艺流程分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率;

如何提高动作的经济性并使动作更加符合人体工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;

如何通过时间研究,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及标准流程

……

我们特别推出的“现代工业工程IE最佳实战”将为您提供最佳答案!我们欢迎您带着企业的实际问题来到培训现场,冠卓具有丰富现场改善经验的咨询师将与您分享宝贵经验,并为您答疑解惑!!

课程收益

改善工艺流程,提高人机协作效率

提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康

掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动

通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

……

课程对象

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

课程大纲

第一单元:工业工程导论

1.生产运作与管理

2.生产方式的变革

3.工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)

4.工业工程在中国的运用(案例分享)

5.工业工程的发展历史

6.什么是工业工程

7.工业工程的意识

8.工业工程的范畴

9.方法与技术

第二单元:效率提升方向与改善策略

1.生产效率改善的基本着眼点

分析问题的方法--55法(案例练习)

分析问题的方法--6M(案例练习)

改善原则--消除浪费

改善原则--ABCDEF

改善原则--3S

改善原则--ECRS

改善原则--瓶颈管理

2.生产效率提升策略--改善步骤

第三单元:程序分析

1.程序分析概述

什么是程序分析

四大基本活动

常用图号(小练习)

价值确认

程序分析的种类

2.工艺流程分析概述

什么是工艺流程分析

基本种类

案例描述

工艺流程分析图

3.生产流程分析概述

什么是生产流程分析

案例描述

生产流程分析图

4.布局路径分析概述

什么是布局路径分析

案例描述

布局路径分析改进

第四单元:操作分析

操作分析的定义

操作分析

人机操作

人机配合操作分析图

案例: 某产品测试的人机配合图

练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点

如何确定操作机器数量

联合操作

联合操作分析的意义

联合操作分析图(案例描述)

双手操作分析

双手操作分析的作用和意义

双手操作分析图(案例描述+练习)

第五单元:动作分析

动素

动素同心圆

动素分析法(录像分析)

动作经济性原则(录像演示)

动作改善的基本原则(录像演示)

第六单元:作业测定与标准化

作业测定概述

定义和目的

阶次和方法

作业测定结构图

马表测时法

速度评比法(练习)

宽放时间

工作抽样(练习)

标准工时的制定(练习)

预定动作时间标准(PTS)

预定动作时间标准的方法

模特排时法(MOD)

第七单元:标准工作

基本定义(现场模拟体验)

目的

标准工作的三大内容

节拍与周期时间

标准流程

标准在制品

标准工作改进环

标准工作的工具使用

分析流程能力(大练习)

第八单元:工业工程改善案例分享

邵老师

教育及资格认证:

曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲);

曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;

曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训

讲师经历及专长:

曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;

曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;

曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。

经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。

培训客户及培训风格:

邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等

邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

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在线报名:现代工业工程IE最佳实战(北京)