海尔创客与人单合一及赴青岛考察行

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行

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【课程背景】

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!

青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？

2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【学员对象】

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

【行程安排】

第一天下午

全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。

18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。

第二天

08:20-08:50开班仪式

09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》

12:00-13:00午餐

13:30-16:30课程研修：《企业文化推进与海尔实践》

16:40-17:10作业：学习日志

第三天

07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。

08:30-10:00实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

10:30-12:00实地考察“青岛交运”：参观交运展厅，了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”，了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念；

12:20-13:00午餐

13:00-13:30巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。

13:30-16:00实地考察“海尔”集团：

参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；

参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；

参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。

16:00-17:10由海尔集团乘车返回下榻酒店，作业：学习日志

第四天

08:30-11:30课程研修：《海尔“单人酬”双赢模式》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

16:40-17:00作业：学习日志

第五天

08:30-10:20课程研修：学习收获总结、学习日志分享与落地指导

10:30-11:00结业致辞

11:00-11:30颁发结业证书

12:00-13:00午餐

【课程内容】

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》

第一讲 标杆原理示例

第二讲 标杆管理内涵

1.什么是标杆管理

2.标杆管理的优点

3.标杆管理提升企业竞争优势

4.标杆管理的四种类型

5.标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理

6.标杆模仿与创新

7.标杆管理实质

第三讲 标杆目标分析与选择

1.和什么、和谁对标？

2.怎样选择标杆对象？

3.避免选择误区

4.对标对什么？

5.标杆创新思维

6.标杆创新能力塑造

7.清零法则

第四讲 标杆管理实施

1.标杆管理步骤

2.标杆管理实施中易出现的问题

3.标杆管理工作要点

4.标杆管理筹备

5.标杆管理导入

6.标杆管理推进

7.创标文化塑造

课程二：《企业文化推进与海尔实践》

第一讲：企业文化内涵解读

1.企业文化是什么

2.物质层，行为层，精神层：

第二讲：企业文化落地原则

1.理念体系

2.传播体系

3.落地体系

4.目视体系

5.优秀企业文化案例

第三讲：企业文化落地方略

1.第一步：提理念。

2.第二步：推案例。

3.第三步：建机制。

第四讲：专项企业文化建设

1.执行文化建设

2.服务文化建设

3.文化落地在班组

4.培育工匠精神

课程三：《海尔“单人酬”双赢模式》

一：““单人酬””模式推行的背景：

1.外部市场竞争的压力：

2.内部企业求变的动力：

3.何为“大企业病”？

4.案例：海尔管理模式创新之路？

5.创新是什么？

二：““单人酬””模式的内涵诠释：

1.““单人酬””与MBO、LP：

2.““单人酬””的基础：

3.““单人酬””的结果：

4.诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”？

三：推行““单人酬””的系统保障：

1.架构重组：何为“倒三角”？

2.观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？

3.流程再造：流程再造的实质？

4.企业文化：创造强生命力的企业文化？

四：““单人酬””的推行目标与实施：

1.创造有价值的定单：

2.做创新的SBU：

3.“单人酬”的表现形式之一：

4.案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？

5.SBU与成本管控案例外分享？

6.操作表格展示？目标预算与资源存折？

7.“单人酬”的表现形式之二：

8.何为“T模式”：

9.“T模式”下的新木桶理论：

10.T模式的十三个节点

11.““单人酬””下之“电子日清”的实施：

12.清点带面，清下联上，清果究因

13.案例：日清实施与信息化？

五：““单人酬””的评价与检验：

1.零距离：与用户的距离？

2.零库存：五类库存的控制程度？

3.零逾期：是否严格按标准？

4.3A：量、利、价？

5.案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

1.创客的定义与特征：

2.海尔创客解读：

3.海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

1.创客模式之“两大模块”：

2.创客模式之“两大机制”：

3.创客模式之“实施四部曲”：

4.创客模式之“三大平台”：

5.创客公地之“三方法”：

6.创客之“四权”：

7.海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

1.创客文化支持

2.体系保障

3.激励体系建立：

4.基础保障：

5.创客模式对海尔人的要求：

第四讲：创客前提与传承

1.海尔的战略转型：

2.创客前提：

3.创客发展目标：

第五讲：互动交流与解疑

1.创客的创意定向？

2.创客评审？

3.创客模式实施的重点？

4.创客模式三步走？

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容以现场为准。

王老师

王致远 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师

王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

☆ 主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

孙海蓝 老师

海尔实战派资深培训师

高级咨询顾问

海尔企业文化

OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：

海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】：

实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

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