名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

贝尔宾团队领导力(包含测评)

【课程编号】:MKT035034

【课程名称】:

贝尔宾团队领导力(包含测评)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年09月27日 到 2018年09月28日6800元/人

2017年09月07日 到 2017年09月08日6800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供贝尔宾团队领导力(包含测评)相关内训

【其它城市安排】:上海 广州 北京 无锡 宁波 深圳 杭州

【课程关键字】:南京团队领导力培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程简介

没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。

课程对象

BU 直线经理、企业总经理

课程收益:

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:

现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建:识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队:胜任 VS 合适

课程大纲:

第一章 我们需要怎样的领导者

小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色

九种团队角色的长、短、免

练习:识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论:如何看待自评与他评的差异性

了解自我领导风格对团队影响及结果

活动:认知自我,了解伙伴

第四章 挑选完美团队

视频:挑选完美团队

讨论:如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势

活动:绘制团队角色平衡轮

制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

第六章 改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

管理与发展有效的团队工作关系

练习:Core Quality Model

小组练习:团队角色联盟

俞老师

上海复旦大学工商管理硕士;现任某欧洲制造业公司中国总经理; 上海大学硕士生实践导师;无锡江南大学硕士生考核导师;国际IPMA认证培训师;贝尔宾团队领导力认证培训师;曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队,销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元。

我要报名

在线报名:贝尔宾团队领导力(包含测评)(南京)