贝尔宾®团队领导力-打造高效团队，驱动业务增效拿结果【特价】

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课程简介

贝尔宾®团队角色理论起源于 20 世纪 60 年代末（1969 年）。是由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。该研究探讨什么样人在一起会成功？通过长达 9 年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

目前，贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛应用于全世界的企业组织中，拥有 22 种不同的语言版本，在 100 多个国家传播实践,助力企业在组织建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。

经济趋缓，管理者面临诸多挑战：

为什么大家很努力，业绩却还是不好？

招了“能人”“大咖”，却未能达到预期？

为什么我费了九牛二虎之力，对方还说我不作为？

如何才能够让团队有凝聚力？

如何能够让每个人都为团队做出贡献？

这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力，激活现有人才和团队，创造更大价值。《贝尔宾®团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉，提升经理人调兵遣将的能力，增强团队人际正向互动能力，从而提升整个业绩结果。

课程对象

企业管理者、部门负责人、团队领导

课程收益

① 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。

② 识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。

③ 增进团队协作：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言。

④ 现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系。

⑤ 团队激活与发展：诊断、分析团队优劣势，优化团队组合，制定团队与个人发展计划。

课程特色：

1、团队视角、紧贴业务：贝尔宾将从团队视角而非个人视角，探讨领导力发展；同事，以团队的业绩达成为目标，基于此进行团队发展的探讨。

2、专业测评导入：本课程将使用贝尔宾官方测评报告，包括个人报告（自评+他评）、团队报告。以显性化呈现学员个人的角色呈现、团队的角色分布等特征，进行专业科学的学习与分析。

3、引导式授课：本课程授课顾问讲师，以更适合成人学习的“引导”方式教学，以激发学员的自主思考、加深对课程理论的理解。

4、体验式活动及行为反馈：本课程包含大量版权体验式活动（将使用版权教具），包括米字格、轮盘图、Contribute 活动等，讲师在体验过程中对学员进行行为反馈、映射课程内容，帮助学员深度体会理论与实际的链接。

5、现场团队模拟与案例背书：本课程将模拟真实团队场景，让学员进行诊断分析练习；同时，基于贝尔宾在全球深耕多年的强大案例背书，赋能学员，以在课后快速应用在自己的业务团队。

课程大纲：

模块一 理论导入

1.贝尔宾团队角色的背景与缘起

2.高绩效团队的黄金法则 3C

3.带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色

4.活动：米字格（角色识别）

模块二 自我认知

1.解读个人报告，识别自我管理风格

2.活动：照镜子（自评他评差异探索）

3.优势发挥、最大化个人效能

模块三 识人善任

1.人才的选拔标准：合格 VS.合适

2.不同人才的识别和培养方式

3.搭班子：打造符合自己风格的团队

模块四 人际互动

1.角色对立-认知矛盾的产生与化解

2.发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为

模块五 构建团队

1.团体与团队、独裁领袖与团队领导者

2.活动：贡献者（Contribute）

3.团队现状分析和发展

模块六 排兵布阵

1.高绩效团队常见的三种应用场景

- 诊断与挖潜

- 冲突与融合

- 选拔与晋升

2.总结与反思：行动计划、案例深化

赵老师

| 贝尔宾®中国高级顾问

实战经验

具有 17 年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。具备外企、国企和高校的工作背景，曾任上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA 项目经理，IBM（中国）有限公司人力资源管理部门培训经理，上海航空公司客户服务部经理。

于组织的团队建设和个人发展，参与过多家企业的人才培养咨询项目。具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

专注于贝尔宾团队角色的应用，为多家互联网知名企业、上市药企、大型银行、汽车制造商等行业核心管理团队提供团队融合、诊断服务。

主讲课程

《贝尔宾®团队领导力》、《贝尔宾®打造高绩效团队》、《贝尔宾®工作解码》等

服务客户（部分）

互联网：钉钉、天猫商城、Bilibili、滴滴出行、腾讯、蘑菇街、中移物联网等

制造业：邦飞利、伟创力、东风日产、广汽、米其林、爱慕、华硕科技、中国中钢等

医药：赛诺菲、辉瑞、诺和诺德、阿斯利康、石药、默克、武田、百济神州、百特等

其他：泰康养老、华润、万科、城投水务、招商银行、银联商务、国家会展中心等

我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。“没有完美个人，但有完美团队”贝尔宾博士的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用，对团队建设和发展也非常有启发意义。——唐晓军博士 华为技术有限公司总监

了解自我，从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人，可以帮助我们看到他人的长处，这太棒了！ 贝尔宾让我们清楚地认识到：如果我们想要一个优秀的团队，我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值，时刻铭记“我们是不同的，利用各自的优势来为团队做出贡献。——黄进兴 诺和诺德（中国）商务部副总裁

对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言，贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中，应用了贝尔宾的很多原理和工具，这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题，进行了更加深入的思考。——常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁

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