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敏捷绩效管理的三大核心
【课程编号】：MKT035152
敏捷绩效管理的三大核心
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：绩效管理培训
【时间安排】：2024年07月09日 到 2024年07月10日4980元/人
2024年01月18日 到 2024年01月19日4980元/人
2023年12月21日 到 2023年12月22日4980元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供敏捷绩效管理的三大核心相关内训
【其它城市安排】：长沙
【课程关键字】：上海绩效管理培训
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课程介绍
在如今的市场环境下，很多企业的绩效管理不给力，设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不到作用，无法在员工敬业度上得到提高，使得员工间的绩效存在一定的差距和异议，本课程聚焦绩效管理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈，以及发展式绩效面谈，更具有针对性的让您了解该如何将绩效管理落地，从而实现员工在行为、业务上得到明显的改变，看到显著的成果。
该课程会通过多次角色扮演，让您在课堂上直接身临其境，学以致用！
课程对象
对团队工作成果负责的中基层管理人员
课程收益
能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展
能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈
能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度
课程大纲
第一模块敏捷绩效管理概述
课程概述
我眼中的绩效管理
变化对于敏捷绩效管理的
敏捷绩效管理的定义影响
案例学习：这家公司怎么了？
绩效管理循环
小组活动
第二模块敏捷绩效管理之目标设定
小组活动
目标的定义及好目标的五大特征
落实目标的工具和方法
总结
第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估
反馈的定义
如何给予反馈（S-B-I-C 模式）
小组练习
角色扮演
总结：如何规划一个有效的反馈
如何规划一个绩效评估
如何处理在反馈／评估过程中的挑战情境
小组活动
第四模块敏捷绩效管理之展开发展式谈话
案例学习
个人发展的定义及职业发展的路径
发展式谈话三步骤
个人发展需求诊断
讨论并制定行动计划
落实个人发展计划
角色扮演
第五模块员工激励
激励的定义
案例分析
根据员工的需求激励员工
第六模块综合演练
王老师
背景经历
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点／继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等