变革期战略性人力资源管理的运作实践

变革期战略性人力资源管理的运作实践

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课程收益

1、把握变革时代人力资源变革的基本方向

2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计

3、建立克服变革阻力的组织氛围

课程对象

企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM

课程大纲

【第一天上午】

一、大变革时代人力资源管理的变革方向

1、以管理变革推动企业实现转型成长

案例：华为市场导向的管理变革实践

案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？

2、人力资源管理变革的二大基本方向

案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。

二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案

1、业务驱动的组织变革

案例：华为如何实现与业务转型匹配的组织体系变革

案例：华为的前线“铁三角”组织与前后方协同机制

2、组织变革中的人/岗匹配

案例：组织变革中的核心人才识别与甄选

案例：组织变革中的核心团队组建——优势互补、形成合力

【第一天下午】

3、组织变革中的人才加速成长

案例：人才成长加速器计划——华为如何快速培养变革所需的“新型“能力？

案例：华为的三项关键举措，用组织机制来提升关键人才的能力！

4、组织变革中的考核与激励

案例：管理变革的动力机制——重构价值评价与利益分配体系

案例：华为的三次成功转型及其考核激励机制的配套支撑

三、克服变革阻力，营造顺应变革的组织氛围

案例：非正式沟通——企业变革理念植入的杀手锏

案例：国内外标杆企业如何构建鼓励“建设性冲突”的公司文化？

案例：如何从制度上解决变革的高压力与人性化管理的冲突？

吴老师

原华为人力资源副总裁 吴建国

实战经验

1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持及参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。

专业背景

澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。其文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。

服务客户

西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产等。

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