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现场改善与生产效率提升

【课程编号】:MKT036449

【课程名称】:

现场改善与生产效率提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年11月10日 到 2018年11月10日2800元/人

2017年10月21日 到 2017年10月21日2800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场改善与生产效率提升相关内训

【其它城市安排】:苏州 武汉 大连 泰州 扬州 淄博 郑州 广州 温州 中山 成都 金华 宁波 重庆 嘉兴 无锡 台州 厦门 潍坊 烟台 徐州 临沂 佛山 南通 东莞

【课程关键字】:南京现场改善培训,南京生产效率培训

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课程特色

1.掌握高效导入标准工时的方法;

2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;

3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;

4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;

5.探讨生产效率提升的动力;

6.引入生产制造型企业的有效管理模式

学员对象:

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程大纲

一、生产效率概念导入

1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例

2、设备稼动率定义/计算公式及案例

3、效率就是投入产出

4、工厂要抓住那些投入产出

二、5S导入---现场改善的基础工程

1、5S的概念/定义/内容解析

2、5S导入七步法

3、5S长久保持的秘诀

4、5S与现场改善的关系

三、点的改善和线的改善---来自基层的改善

1、动作改善的技术:

2、改善提案的推行

3、快速换模的技法

4、生产线平衡与快速换线

四、面的改善---来自中层的改善

1、异常工时的统计与分析

2、异常责任的落实与处置

3、建立异常处理机制

五、体的改善---来自高层的改善

1、物流分析/产线设计/平面布局规划

2、精益产线规划的步骤

3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍

六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策

1、现场改善的动力和源泉在哪里?

2、工厂有哪些可以开采的金矿?

3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

杨老师

国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...

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现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。

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