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现场改善与生产效率提升

【课程编号】:MKT036449

【课程名称】:

现场改善与生产效率提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年11月10日 到 2018年11月10日2800元/人

2017年10月21日 到 2017年10月21日2800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场改善与生产效率提升相关内训

【其它城市安排】:青岛 泉州 苏州 武汉 大连 泰州 扬州 淄博 郑州 广州 温州 成都 中山 金华 宁波 重庆 嘉兴 无锡 台州 厦门 潍坊 烟台 徐州 临沂 佛山 南通 东莞

【课程关键字】:南京现场改善培训,南京生产效率提升培训

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课程特色

1、建立精细化标准工时,标准产能;

2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;

3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;

4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法;

5、设计激励生产效率改善的机制。

学员对象:

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程大纲

第一讲:标准工时及其运用

第一节:什么是标准工时

第二节:标准工时的两个组成部分

第三节:标准工时的结构图

第四节:评比系数与宽放系数的计算方式

第五节:马表法求标准工时四部曲

第六节:制订标准工时的注意事项

第二讲:生产效率/设备稼动率导入

第一节:什么是效率

第二节:什么是生产效率,什么是工作效率

第三节:什么是设备稼动率

第四节:如何导入生产效率

第五节:如何导入设备稼动率

第三讲:生产效率/设备稼动率提升的途径

第一节:IE七大手法的运用

①人机法的运用

②防错法的运用

第二节:提案改善的三大工具

①改善提案表导入

②改善提案达成率导入

③改善提案奖励办法制订

第三节:快速换模与快速换线

①换模现状记录与描述

②换模前,换模中,换模后工作重组

③快速换模实施与检讨

第四节:异常工时与责任落实

①异常工时项目名称标准化

②异常工时的责任归属界定

③异常工时的统计与分析

第五节:物流规划与平面布局

①设施布置的内容与目标

②设施布置的影响因素与物料产量分析

③物流规划与平面布局的原则

杨老师

★著名生产效率提升专家

★近30年的实战生产管理经验

★东莞台商协会首席培训师

★深圳市高新技术产业协会特聘培训师

★珠海外商投资企业协会特聘培训师

★制造业管理咨询与培训的实践者

国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场”张嘴就来—企业总裁演讲力特训营...北京2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...

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