房地产行业：企业管控与盈利能力提升实务

房地产行业：企业管控与盈利能力提升实务

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课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

土地成本居高不下，拿地要求愈发严苛，盈利空间越来越小怎么办？

行业竞争激烈，投资风险概率增大，企业该如何布局？

政府全面限购，IRR压力越来越大，房企资金链告急如何是好？

项目实际利润远远低于方案阶段目标利润，问题到底出在哪里？

项目中成本管控的重点、难点是什么？管控成本的有效工具有哪些？

房地产行业是资本密集产业，曾经只要资金到位，地拍到手就能赚钱，然而目前人口红利、货币超发、城镇化这些“地产行业黄金十年”的动力正在逐渐削弱，赚快钱的时代已经过去了。

“躺着赚钱”的时代已经过去，地产市场也趋于集中，地产商都在思考一个问题——怎样才能在当前低迷的大环境下赚到钱、多赚钱。

针对地产商普遍性的困扰，安越全新研发了《房地产行业：企业管控与盈利能力提升实务》这门课程，通过精心的内容设计和大量的地产行业实证案例，让房企系统掌握对房产开发项目进行全过程管理与控制的方法精髓，并且将收入、成本、收益的管理环环相扣，让房地产开发项目的盈利管理贯穿始终，精细化管理实现事先算赢，从根本上提高房企的项目决策水平和盈利能力，保证企业的可持续健康发展。

课程收益

全面掌握地产行业收入、成本、IRR（内部收益率）理的核心内容与方法工具

有效提高房企开发项目的决策水平与投资能力，提升工作业绩

结合行业最佳实践，把握成本和费用管控的精髓

提升地产行业的利润空间与盈利能力，助力企业基业长青

培训对象

房企董事长、总裁、副总裁

城市公司、项目公司总经理

成本总监；设计总监；预算总监；工程总监；运营总监

各部门相关人员

课程大纲

第一模块 房地产企业经营目标

互动研讨：房地产项目的目标是什么？房地产企业的目标是什么？

全国房企销售情况排名 房地产企业最为追求的到底是什么？

如何提升房地产企业的盈利能力

利润是最终目标

IRR（内部收益率）是核心要素

致力于房地产项目全流程与财务核心指标的平衡

第二模块：房地产项目“收入”的管理

第三模块：房地产项目“成本”的管控

第四模块：房地产项目IRR（内部收益率）的管理

第五模块：房地产项目成本管控工具

专家老师

贝卡尔特

贝卡尔特集团在参加完财务培训公开课后，学员为顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了。随后，贝卡尔特多次派学员参加了各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。

通用汽车

几年来，良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。

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